门店运营与管理的内容
《门店运营与管理》以连锁企业门店为主体，以门店运营与管理活动为脉络和主线，主要内容包括：门店管理概述、卖场规划与设计、商品陈列、店长作业管理、理货员作业管理、收银作业管理、门店促销管理、营业现场、门店防损与安全管理。《门店运营与管理》可作为高职高专院校市场营销、连锁经营管理、物流管理、贸易经济、电子商务、等专业的教材或参考书，也可作为商贸流通业从业人员的培训教材。
门店运营与管理 门店运营与管理的规划
门店运营与管理 门店运营与管理的规划
门店管理部和运营管理的区别
1、职责不同：门店管理部负责管理公司的各个门店，如门店的人员、物品、活动、数据等；而运营管理部负责管理公司的运营流程，如营销活动、产品开发、等。
2、工作范围不同：门店管理部负责公司每个门店的管理，运营管理部负责公司整体的运营，所以工作范围不同。
3、决策方式不同：门店管理部的决策通常局限于某一特定门店的日常管理，而运营管理部的决策则涉及公司整体的发展，决策范围更大。
门店运营管理的主要内容
门店运营管理的主要内容具体如下：
门店运营管理的工作职责是：
1、配合门店经营思路，进行经营格局调整，并完成门店招商工作；
2、负责门店日常经营管理，制定门店管理条例，检查指导各街区管理工作；
3、指导和监督档口的装修装饰亮化和货品调整，提升业户成份，建立业户档案，了解门店经营状况，并做好经营分析报告。
运营管理指对运营过程的、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。运营管理是现代企业管理科学中最活跃的一个分支，也是新思想、新理论大量涌现的一个分支。
定义运营管理就是对运营过程的、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。从另一个角度来讲，运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进。
在当今，不断发展的生产力使得大量生产要素转移到商业、交通运输、房地产、通讯、公共事业、保险、金融和其他服务性行业和领域，传统的有形产品生产的概念已经不能反映和概括服务业所表现出来的生产形式。