成本管理的方法有哪些(成本管理的方法有哪些内容)

今天欣欣来给大家分享一些关于成本管理的方法有哪些内容方面的知识吧，希望大家会喜欢哦

1、企业成本管理常用的六种方法有:基于经验的成本管理方法、基于历史数据的成本控制方法、基于预算的目标成本控制方法、基于的目标成本控制方法、基于市场需求的目标成本控制方法、基于价值分析的成本控制方法。

2、企业如果综合采用了这六种成本管理手段，并且运用的比较娴熟，其成本是可以有较大程度降低。

3、极少数的企业虽然并用了这六种手法，或采取了其中主要几种方法，但由于受多方面的实施环境的影响和制约，他们使用的并不专业和得心应手，因而其应有的效果被大大地打了折扣。

4、其中前两中是国内用的比较多的,作业成本法在国内刚刚应用.目标成本法是一种以市场导向(Market-driven)，对有的制造过程的产品进行利润和成本管理的方法。

5、目标成本法的目的是在产品生命周期的研发及设计（RD&E）阶段设计好产品的成本，而不是试图在制造过程降低成本。

6、目前企业运用比较广泛的成本管理手段有以下六种：·基本经验的成本管理方法·基于历史数据的成本控制方法·基于预算的目标成本控制方法·基于的目标成本控制方法·基于市场需求的目标成本控制方法·基于价值分析的成本降低方法老实说，企业如果综合采用了这六种成本管理手段，并且运用的比较娴熟，其成本是可以有较大程度降低。

7、问题是，我所了解的许多企业的成本管理人员，并不了解有这么多的可供选择的成本管理方法，他们所使用的方法通常只是其中的一两种。

8、极少数的企业虽然并用了这六种手法，或采取了其中主要几种方法，但由于受多方面的实施环境的影响和制约，他们使用的并不专业和得心应手，因而其应有的效果被大大地打了折扣。

9、一些企业所进行的价值分析实际上是学另外的企业的经验。

10、比如，听到或看到某企业将保洁工作实现外包，降低了保洁和管理成本，于是也来采取外包保洁的管理办法。

11、这实际上是在运用，而不是的价值分析的过程和结果。

12、一些企业经常也会特地对某些工作、事项、业务、流程等进行价值分析，并且有时也可能找出一个良好的替代方案，以及实行的效果的确比较理想。

13、然而，这种价值分析的过程更多的是因为某些重要人物心血来潮时的行为。

14、1、定额成本法。

15、即制定完善人员、材料、工时定额。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。