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1、最近又到了一年一度的晋升答辩时期，虽然自己现在很少参加这种答辩了（主要还是没机会。
2、），但是作为一个一线管理者，帮大家看答辩的材料还是例行公事。
3、借此总结下我自己在晋升答辩准备中的思考。
4、【答辩中的误区】很多人虽然工作很多年，平时的业绩产出也不错，但是每到答辩准备就抓耳挠腮不知所措。
5、导致在答辩的准备和答辩的过程中，经常不知所云，无法让人通过答辩理解到个人的能力和产出。
6、以我以往的经历来看，经常看到答辩材料中的误区有以下两种：拿『苦劳』当『功劳』：很多人的述职PPT看下来，内容很丰富，项目1，项目2。
7、能看出工作量很多，以及从最终的数据表现上来也很不错。
8、但这些材料，往往关注于项目细节和具体执行的内容，在讲解的时候也过于细碎，重点不突出。
9、这些人往往没有想清楚的一点是，你有资格申请晋升，或者你老板愿意支持你晋升，本身就说明你的产出和业绩是ok的，但这只与绩效有关，而晋升关注的是你的能力层级。
10、所以，晋升要求的是你在有限的时间里，讲清楚为什么你达到了更高层级的要求，而你的产出，只是为了说明你达到要求的具体案例支撑而已。
11、知其然不知其所以然：很多人的PPT结构，核心包含2个部分。
12、部分：我负责啥，老板给我的目标是啥；第二部分：我做了啥，效果很不错。
本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。