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管理心理学x理论y理论 管理学x理论和y理论的主要观点
管理心理学x理论y理论 管理学x理论和y理论的主要观点
1、1、X理论是麦格雷戈提出的，对人性的设是设绝大多数人厌恶劳动，并尽可能设法逃避劳动，一般的奖酬远不足以使他们振奋精神热爱工作。
2、因此，要保证管理活动的有效性，只有采取强制、和施以胁迫。
3、管理者的作用是制造一种充满依赖感和畏惧感的气氛，以使成员尽其努力来工作。
4、2、Y理论也是由美国心理学家、管理学家D.麦格雷戈在《企业中的人性面》(1957)一文中首先提出。
5、这种理论设人并不是怠惰的，他们的表现都是他们对组织的感受和以往经验的结果。
6、如果管理者能提供合适的环境发挥他们的潜力，那么工作对他们来说犹如游戏娱乐一般自然。
7、在他们实现所承诺目标的过程中，他们会自我调节、自我控制。
8、管理者要尽量为工作中的人提供一种能发挥他们潜力的环境。
9、3、 超Y理论是1970年由美国管理心理学家约翰·莫尔斯（J.J.Morse）和杰伊·洛希（J.W.Lorscn）根据"复杂人"的定，提出的一种新的管理理论。
10、超“Y” 理论强调组织的管理者应该根据实际情况，灵活地采用不同的管理方法，具体情况具体分析，因人、因事、因其不同的情境而采取不同的管理方法。
11、扩展资料：一、X理论的设基础1、员工天生不喜欢工作，只要可能，他们就会逃避工作。
12、2、由于员工不喜欢工作，因此必须采取强制措施或惩罚办法，迫使他们实现组织目标。
13、3、员工只要有可能就会逃避，安于现状。
14、4、大多数员工喜欢安逸，没有雄心壮志。
15、二、Y理论的主要观点一般人本性不是厌恶工作，如果给予适当机会，人们喜欢工作，并渴望发挥其才能；多数人愿意对工作负责，寻求发挥能力的机会；能力的限制和惩罚不是使人去为组织目标而努力的办法；激励在需要的各个层次上都起作用；想象力和创造力是人类广泛具有的。
16、因此，人是“自动人”。
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