项目交底工作流程项目交底书模板

施工前工程交底会议流程

技术交底会议议程改一、时间:2017年10月30日下午2:30二、地点:二楼会议室三、参建单位:项目设计单位:地质勘察单位:工程监理单位:工程施工单位:项目建设单位:四、会议主持人:副五、会议议程主持人宣布会议开始。1、与会人员自我介绍:业主、监理、施工单位各自介绍本企业概况及参与建设项目人员的姓名、职务，并出示有关函(证)件。2、项目施工技术交底(1)设计单位进行项目设计情况介绍，包括设计内容、设计意图及施工技术、质量要求。(2)地质勘探单位介绍项目建设地点地址概况、项目施工过程注意事项。(3)监理单位、施工单位就图纸设计、地质勘查及现场条件向设计、勘探、项目业主提出质疑。(4)设计、勘察单位答疑。(5)建设单位就现场条件答疑。(6)监理单位介绍监理规划对工程施工提出要求。(6)与会人员对上述情况进行讨论，确认并形成会议纪要。(7)建设单位参见人员提出相关要求。(8)施工单位介绍施工组织设计情况。3、主持人传达关于项目建设主体质量的文件。 14、建设单位负责人做关闭发言。掘路修复项目技术交底会议议程12017-04-08 15:34 | #2楼1、

项目交底工作流程项目交底书模板

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监理单位主持会议，参会各单位人员签到(各参会单位是否全部到会)。2、管线建设单位以PPT形式汇报掘路施工方案，其中包括掘路的具置、长度、宽度的影像资料;施工安排;施工现场安全文明施工措施;实施方案;回填方案。3、掘路修复单位以PPT形式汇报掘路修复方案;提出交接面验收要求，指定交接面验收。4、道路养护巡查单位提出道路养护的具体要求，按相关规定做好临时恢复工作，保证交通安全。并要求管线建设单位在施工前应报送的相关资料。5、路政巡查分队对管线建设单位和修复单位的实施方案提出要求。特别是时间的安排、现场导行、安全警示标志、围挡设置等方面。6、监理单位对管线建设单位的要求:开工前必须通知相关单位确认施工现场;严格执行已批的实施方案和《市城市道路掘路回填技术规程》的相关规定。对掘路修复单位的要求:及时提请交接面验收，修复过程中严格执行已批的修复方案和《市城市道路掘路回填技术规程》和《城市道路施工及验收规范》的相关规定。及时整理资料申请验收。

开工交底到底应该做什么开工交底流程及注意事项

房屋装修建设中,会听到开工交底这个专业术语,什么是开工交底呢?一般在房屋装修正式施工前,都要签订一份施工合同,开工交底是在签订合同前房屋的装修者、设计者以及业主三方进行房屋各项设备、设施的排查与交接,确保在装修前房屋结构及相关布置合理无误,以免装修后产生麻烦。开工交底是实际装修前很重要的一步,那么开工交底到底应该做什么呢,开工交底流程及注意事项有哪些?接下来小编将为你讲解一下。

一、开工交底到底应该做什么

开工交底具体应该做些什么呢?各大装修公司要做的都不多,通常是要做以下一些方面的事项。

1、检查房屋各项情况

开工交底要检查房屋结构,包括房屋墙面、顶面、地面的结构以及房屋内部各项布置的装设,比如房屋水表、电表、燃气表,布置在房屋内部的管道,是否都适宜。开工前要测试各大墙面与地面的垂直度和空鼓率,同时测一下卫生间是否防水,各个管道是否正常通漏。开工交底前要确保这些事项合理无误,装修后不会造成障碍。

2、谈好房屋保留设备

开工交底装修前,要谈好房屋各项保留相关设备,小到一个细微的角落、陈设,都要跟设计师、业主相互谈好,保证不损坏业主本身的房屋架构和模样。

3、确定拆除范围

施工前,确定好房屋哪些部分在装修时是要拆除的、可以拆除的,划好具体明确的范围,装修时施工师傅依据这些标记顺道拆除,做好房屋装修和维护。

4、检查各项家具与布线

检查各项家具摆放是否合理,是否会遮盖、隐藏墙面的插板等需要利用的设施,以及水表、电表,各项电路的墙内接线是否处置妥当,以免施工后封闭在墙内的线路有误、不通,那会造成很烦,也会带来安全隐患。

二、开工交底流程及注意事项

在实际开工交底时,做好开工前各项检查工作,谈好各项装修事宜后,开工交底还有哪些流程要履行呢?一个完整的开工交底流程才能给房屋带来好的装修质量和保障,来了解一下开工交底流程及注意事项吧。

1、开工交底流程

(1)取得开工许可证

实际开工前,要与物业、各小区管理人员取得开工装修的许可证,许可证的办理需要装修人员、业主共同与物业,确保开工安全正当。办理过程需要交一定的押金,一般由装修人员与业主各付一半,许可证取得之后装修人员按设计师的指示和公司管理装修人员的管制进行具体施工。

(2)各项陈设定位与材料进场

开工前,做好房屋各项陈设、结构、线条、布置的合理定位,之后是材料进场,统一安排好装修材料进场验收时间,确保材料的安全与质量。

(3)续用物品的保留与谈定

开工前各种续用物品,要保留续用的,施工者与业主要谈好签字,增减项目也要明确交接谈妥,保证开工时各项事宜通透明亮。

2、开工交底注意事项

(1)参与人员

一个完整的开工项目应当由设计师、业主、施工人员、工程监理人员共同参与,具体负责各方面的事宜,根据业主需求,设计师的规划,在工程监理人员的监管下,进行施工工作。各方确定好各项交接无误,按要求完成。

(2)切勿口头协商

一项合理正规的开工工程,各项明细都要做好明确的登记,包括需要保留的设备等等,要有明确的文字记载,切勿只是与施工者口头协议,以免造成错后麻烦。

(3)认定要保留的陈设

一定要认清楚需要保留的陈设、设备,记载清楚,以免开工时造成破坏,双方误会理解不清,记录详细,有详细的定位和数量标记。

以上就是小编为你整理的关于开工交底到底应该做什么,开工交底流程及注意事项的相关知识,希望对你有所帮助。若要了解更多关于开工交底流程的相关信息,请继续关注。

施工设计交底及图纸会审内容流程

设计交底是指在施工图完成并经审查合格后，设计单位在设计文件交付施工时，按法律规定的义务就施工图设计文件向施工单位和监理单位做出详细的说明。那么，下面是由我为大家整理了相关知识内容，欢迎大家阅读浏览。

一、设计交底与图纸会审应遵循的原则

1、设计单位应提交完整的施工图纸：各专业相互关联的图纸必须提供齐全、完整：对施工单位急需的重要分部分项专业图纸也可提前交底与会审，但在所有成套图纸到齐后需再统一交底与会审。现在很多工程己开工，而施工图纸还不全，以至后到的图纸拿来就施工。这些现象是不正常的。图纸会审不可遗漏，即使施工过程中另补的新图也应进行交底和会审。

2、在设计交底与图纸会审之前，建设单位、监理部及施工单位和其他有关单位必须事先指定主管该项目的有关技术人员看图自审，初步审查本专业的图纸，进行必要的审核和计算工作。各专业图纸之间必须核对。

3、设计交底与图纸会审时，设计单位必须派负责该项目的主要设计人员出席。进行设计交底与图纸会审的工程图纸，必须经建设单位确认。未经确认不得交付施工。

4、凡直接涉及设备制造厂家的工程项目及施工图，应由订货单位邀请制造厂家代表到会，井请建设单位、监理部与设计单位的代表一起进行技术交底与图纸会审。

二、设计交底与图纸会审的目的

为了使参与工程建设的各方了解工程设计的主导思想、建筑构思和要求、采用的设计规范、确定的抗震设防烈度、防火等级、基础、结构、内外装修及机电设备设计，对主要建筑材料、构配件和设备的要求、所采用的新技术、新工艺、新材料、新设备的要求以及施工中应特别注意的事项，掌握工程关键部分的技术要求，保证工程质量，设计单位必须依据设计技术管理的`有关规定，对提交的施工图纸，进行系统的设计技术交底。同时，也为了减少图纸中的错、遗漏、矛盾，将图纸中的质量隐患与问题消灭在施工之前，使设计施工图纸更符合施工现场的具体要求，避免返工浪费：在施工图设计技术交底的同时，监理部、设计单位、建设单位、施工单位及其它有关单位需对设计图纸在自审的基础上进行会审。施工图纸是施工单位和监理单位开展工作最直接的依据。现阶段大多对施工进行监理，设计监理很少，图纸中错难免存在，故设计交底与图纸会审更显必要。设计交底与图纸会审是保证工程质量的重要环节，也是保证工程质量的前提，也是保证工程顺利施工的主要步骤。监理和各有关单位应当充分重视。

三、设计交底与图纸会审会议的组织及程序

1、时间设计交底与图纸会审在项目开工之前进行，开会时间由监理部决定并发通知。参加人员应包括监理、建设、设计、施工等单位的有关人员。

2、会议组织按《建设工程监理规范》第5.2.2条要求，项目监理人员应参加由建设单位组织的设计技术交底会，一般情况下，设计交底与图纸会审会议由总监理工程师主持，监理部和各专业施工单位、含分包单位、分别编写会审记录，由监理部汇总和起草会议纪要，总监理工程师应对设计技术交底会议纪要进行签认，并提交建设、设计和施工单位会签。

四、设计交底与图纸会审工作的程序

1、首先由设计单位介绍设计意图、结构设计特点、工艺布置与工艺要求、施工中注意事项等。

2、各有关单位对图纸中存在的问题进行提问。

3、设计单位对各方提出的问题进行答疑。

4、各单位针对问题进行研究与协调，制订解决办法。写出会审纪要，并经各方签字认可。

五、设计交底与图纸会审的重点

1、设计单位资质情况，是否无证设计或越级设计：施工图纸是否经过设计单位各级人员签署，是否通过施工图审查机构审查。

2、设计图纸与说明书是否齐全、明确，坐标、标高、尺寸、管线、道路等交叉连接是否相符：图纸内容、表达深度是否满足施工需要：施工中所列各种标准图册是否已经具备。

3、施工图与设备、特殊材料的技术要求是否一致：主要材料来源有无保证，能否代换;新技术、新材料的应用是否落实。

4、设备说明书是否详细，与规范、规程是否一致。

5、土建结构布置与设计是否合理，是否与工程地质条件紧密结合，是否符合抗震设计要求。

6、几家设计单位设计的图纸之间有无相互矛盾：各专业之间、平立剖面之间、总图与分图之间有无矛盾：建筑图与结构图的平面尺寸及标高是否一致，表示方法是否清楚：预埋件、预留孔洞等设置是否正确：钢筋明细表及钢筋的构造图是否表示清楚：混凝土柱、梁接头的钢筋布置是否清楚，是否有图：钢构件安装的连接图是否齐全：各类管沟、支吊架(墩、等专业间是否协调统一：是否有综合管线图，通风管、消防管、电缆桥架是否相碰。

7、设计是否满足生产要求和检修需要。

8、施工安全、环境卫生有无保证。

9、建筑与结构是否存在不能施工或不便施工的技术问题，或导致质量、安全及工程费用增加等问题。

10、防火、消防设计是否满足有关规程要求。

六、设计交底纪要与实施

1、项目监理部应将施工图会审记录整理汇总并负责形成会议纪要。经与会各方签字同意后，该纪要即被视为设计文件的组成部分〈施工过程中应严格执行)，发送建设单位和施工单位，抄送有关单位.并予以存档。

2、如有不同意见通过协商仍不能取得统一时，应报请建设单位定夺。

3、对会审会议上决定必须进行设计修改的，由原设计单位按设计变更管理程序提出修改设计，一般性问题经监理工程师和建设单位审定后，交施工单位执行：重大问题报建设单位及上级主管部门与设计单位共同研究解决。施工单位拟施工的一切工程项目设计图纸，必须经过设计交底与图纸会审，否则不得开工.已经交底和会审的施工图以下达会审纪要的形式作为确认。

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项目的工作流程是什么？

首先是需求的收集，需求的来源主要有老板、开发、运营、产品经理头脑风暴、数据分析，竞品分析、用户反馈。还有我们会设计一些调查问卷，放在我们的 A P P 里面，设置奖励吸引用户去填写，我们会定期筛选用户，随机进行电话访谈。

我们会将收集到的需求放进需求池里，然后对需求进行分析。先判断是不是伪需求，要注意带着方案的需求。例如，有一次运营那边想加个筛选未审核的功能，经过沟通后了解是为了更方便去审核，最后的解决方案是将未审核的排在前面。然后再判断需求的优先级，先是技术可行性，再根据需求来源，投入产出比，以往的经验来判断优先级。方法是 K A N O 模型和四象限法则。

输出对应的功能清单，对复杂的业务进行梳理画流程图，整理产品的结构。再进行原型的设计，给 U I 那边出图。

整理好之前的内容到 P R D 文档里，组织进行需求评审会议，会议通过之后跟进工作，进行进度把控和资源协调，每天早上进行站立会，汇报昨日工作和今日安排，实时更新进度报告。

开发完成后提测，测试验收，产品上线，之后收集意见反馈及 B U G 跟踪，以做下个版本功能迭代。还不懂，去传智学习吧！产品经理出来 1 0 K ！还有不明白的问题，可以直接问我