简述典型的软件项目团队的组建软件项目团队的特征

软件团队的如何建设和软件开发如何管理

这些素质中，有些我们可以通过考试的方法了解，有些可以询问，也有不少特质需要我们自己去感知

在我们的过程中，技术人员的笔试是很重要的，必须根据需要设立不同的考题对人员进行考察

对于人员的能力和经验除了考虑目前他所具备的能力以外，还要考虑他的潜力，有些人具有很强的学习能力，在具备一定基础知识的情况下，可以降低对这种人经验的要求

除了能力以外，一个人的情商对于我们的组织来说非常重要

我们可以通过心理测试的方式了解一个人的情商，同时，最重要的是，作为管理者，我们必须要具有感知一个人性格特点的能力

这样，在过程中，我们才能尽量做到选择出合适的人才

在选择人才的时候，我们不要一味追求便于管理，不要怕有能力的人

对于性格过于内向的人我们也要多加考虑，很多内向的人同时也具有执拗、各色、生硬、融合性的特点，因此内向不等于便于管理

有了合适的人选，团队建立了，还需要不断提升团队的能力，需要培养具有特色的团队精神

正如一个球队，有了合适的人选，还必须有高质量的训练，严格的细节要求，才可能在竞争中获得胜利

一个团队也是一样，需要不断的提升技术能力，提升凝聚力，提升协作能力，提升士气，才能在一个个项目中获得成功

那么，团队精神的培养，团队能力的提升从何着手呢？首先要确立团队的风格，例如建立这样一种团队风格：分享、透明、、协作、团结、

在确立了这个风格以后，要在日常的工作中加以贯彻

分享，主要是指技术的分享，可以定期举办技术讲座，让每个人都参与进来，可以确立技术方向，然后大家分享彼此的知识和经验，这种方式可以很快地提升团队整体技术能力，分享的过程中也增加了成员间的相互了解和信任

透明，是指管理上要透明，在我们的团队中没有不能拿出来说的秘密（工资除外），团队成员间秘密的形成也是团队隔阂的开始

积极的态度、心是软件开发必不可少的素质，不同的心开发出来的软件可用性、性能、稳定性、出错率可能相很远，发现由心引起的问题一定要坚决处理，提出公开的批评，根据情况作出适当的处罚，确保以后避免类似的错误

软件工程的过程和软件设计的模块化、分层结构导致了软件组织成员分工的不同，这就要求成员间要有很高的协作性、团结性

对各项工作多进行讨论，不要怕争论，不要独断专行，执行讨论后的结果，多讨论有助于增进协作和团结

每个人都需要一个舞台，在团队管理中一定要了解每一个团队成员的特点和能力，把最适合的任务分配给他，要为每一个人营造一个舞台，要充分发挥每个人的作用

软件是一个团队的工作，不是团队中一个明星的工作

就象篮球是5个人的运动，足球是11个人运动一样

要让所有的团队成员都参与到工作中来，一同享受工作的乐趣和成功的喜悦

不要造成忙的忙，闲的闲的现象，那样的话忙的、闲的都会产生不满情绪，最终导致不可调和的矛盾

除了上述方法可以培养团队的精神，促进团队能力的提升以外，另外一个重要的手段是确立团队不同阶段目标，并讨论采用什么样的手段达到目标

目标包括项目目标和能力目标，只有有了正确的目标，在团队精神的鼓舞下，团队才会产生

很多时候，的迸发可以产生意想不到的力量

在培养团队精神的时候也要避免一些影响团队精神的事情发生

不要任人唯亲，要唯贤是用；不要独断专行，要群策群力；不要高压强制，要鼓励

在建设了一个好的团队以后，任务已经完成了一半

软件工程的特殊性要求我们在软件开发上要有一套合理的管理方法

这在很多软件工程的著作中作了大量的描述，这里我们只是做一个简单的经验介绍

我们分成一下3点进行阐述：

规范

流程

考核规范

无论开发什么软件系统，都必须按照一定的规范进行

软件开发过程采用规范进行管理的必要性相信任何一个管理者都会有明确的认识，这里我们只谈采用什么规范，怎么样执行规范

软件工程的规范主要有CMM和ISO9000

通常我们采用CMM规范，并根据软件组织的具体情况对规范进行相应的裁减

不管怎么裁减，在开发管理过程中，以下一些关键环节是不可缺少的：需求分析，架构设计，概要设计，编码，测试

通常，我们可以利用配置管理和版本管理的工具来进行开发过程的管理

在这些过程中，我们必须按照一定的CMM规范产生相应的过程输出

我们采用的规范都要形成相应的书面材料或者模版以供员工阅读

总结一下我们需要的基本模版：需求分析模版、设计模版（架构、模块、数据）、编码规范、测试规范，基本管理工具：版本管理、配置管理、测试流程管理

流程

流程涵盖软件组织的内部流程以及软件组织和需求单位之间的外部流程

外部流程包括需求讨论流程、需求确认流程、系统初审流程、系统终审流程等等

内部流程包括需求分析流程、设计流程、开发流程、测试流程等等

每个组织要根据自身特点和项目特点按照CMM规范的要求制定流程，并对流程进行讲解，按照流程严格执行

在流程的各个环节完成软件项目的输出：需求书、设计书、代码、产品、测试记录、说明书等等

除了正确的规范和流程以外，任何一项工作都要进行考核

考核可以是全方位的，除了工作业绩外，协作意识、学习意识、意识都在考核的范围内

软件的输出是个人脑力劳动的输出，完成同一个功能，不同的开发人员输出产品的性能、稳定性很难完全一致，因此工作业绩的量化很难，对于工作业绩可以采用以下公式进行评估：工作业绩=工作量（小时）复杂度（1-10）创新性（1-10，是否可以参考以前的项目）重要性（1-10）质量（1-10）

不要用输出代码或者文档的长度来衡量工作量，因为有时一项重要的任务思考很长时间，但是输出却很短

复杂度、创新性、重要性、质量包含了对能力的评估，使得能力强的人工作业绩能够得到体现

复杂度、创新性、重要性、质量标准的确定是很难的，不同的人有不同的见解，这套标准需要软件工程的人员专门研究确定，这个标准可以是公司自身的标准

协作意识、学习意识、意识也是考核的一方面，这些标准的制定也需要软件工程人员研究后确定

我们对软件开发团队的建设、软件开发管理的一些理念做一个总结：

根据技术要求、项目要求确定团队的模块功能，既能满足要求又不能形成岗位重复和浪费

选择合适的团队成员，利用书面测试考察应聘者的能力、经验，感知应聘者的情伤，避免难于融合到团队的人员

建立团队的风格，比如：分享、透明、、协作、团结、

确立正确的团队目标，给每个人一个合适的舞台去发挥，同时避免不利于团队精神形成的管理方法

制定适合企业的软件工程规范，并严格执行

制定适合企业的流程，并严格执行

制定适合企业的考核体系，并严格执行

如何组建的APP开发团队

如何才能找到好程序员保证APP开发进度和品质呢?

一个好程序员有多重要?

移动应用开发平台APICloud的CEO刘鑫在PMCAFF产品社区参与线上问答时曾说，APICloud保证产品质量的首要因素就是程序员的心，以及QA的心和热心用户的及时反馈。程序员的心至关重要，大到出现bug、小到出给用户的学习文档，都需要程序员抱着负责人的态度去做，否则，APICloud平台每天产生iOS、Android APP打包量5000多个，出现一点问题都将影响上千家公司的开发进度，越大越需要的技术团队支撑。

好程序员具备哪些特质?

1. 沟通和控制情绪的能力

程序员不仅仅是闷头写代码，还需要和各个部门沟通需求，比如市场、销售、运营，拥有的沟通技巧和情绪控制能力，可以无障碍开发，保证项目顺利开展。

2. 取舍能力

并不是所有人的需求都要满足，也不是所有用户的需求都是真实需求，的程序员应该自己判断哪些功能从实现成本上来说不应该做，或者延后做，哪些功能需力保上线，并且合理说服提需求的人。

3. 团队合作的心态

程序员应该是个人英雄主义最的岗位，谁也不服谁。但一个项目中团队协作至关重要，程序员不仅要和公司的运营、市场、销售部门团队协作，甚至和企业客户都需要沟通理解，的程序员必须要有团队意识。

4. 时间观念

大部分程序员负责的是整个项目中的一环，比如前端、后端、测试等都需要一步步开发完成，项目会提前制定开发进度表，在公司给出了合理的开发时间和测试时间后，程序员要遵守的期限，尽可能在项目日期前完成工作，不影响项目的进程。

5. 热爱

众所周知，程序员是很苦逼的工作，没有对编码的热爱，对工作的热情，仅仅当做一份工作对待，估计很难挺住。而且，IT技术不断在发展，的程序员必须不断学习才能不断创新，保持对学习的热情和对编程的热爱非常重要。

软件设计团队的配置？

不同规模的软件开发团队，需要的人员组成结构是不同的。小型软件开发团队：软件开发人员、软件设计人员。其中具体包括编程人员、美工人员、创意人员等；大型软件开发团队：软件开发人员、软件设计人员、市场研究人员、人员、推广人员等。其中技术人员具体包括编程人员、美工、创意人员等。

如何组织软件开发团队

有哪些比较好的软件外包公司

极其流行，同样也是竞争力极其大的一种商业模式。虽然国内软件开发公司都发展壮大起来了，但是各地软件开发公司的实力及资质仍然参不齐。下面为大家介绍下近期国内软件开发公司的排名汇总。

1：华盛恒辉软件开发 1伍扒(手)幺幺叁叁(机)泗柒泗泗科技有限公司

上榜理由：华盛恒辉是一家专注于高端软件定制开发服务和高端建设的服务机构，致力于为企业提供全面、系统的开发制作方案。在开发、建设到运营推广领域拥有丰富经验，我们通过建立对目标客户和用户行为的分析，整合高质量设计和极其新技术，为您打造创意十足、有价值的企业品牌。

在军工领域，合作客户包括：军委联合参谋(原总参)、军委后勤保障部(原总后)、军委装备发展部(原总装)、装备研究所、战略支援、军事科学院、研究所、航天科工、航天科技、船舶工业、船舶重工、研究所、训练器材所、装备技术研究所等单位。

在民用领域，公司大力拓展民用市场，目前合作的客户包括中铁电气化局、铁道科学研究院、济南机务段、东莞轨道交通公司、京港地铁、国电、电力科学研究院、、、中信银行、华为公司等大型客户。

2：五木恒润科技有限公司

上榜理由：五木恒润拥有员工300多人，技术人员占90%以上，是一家专业的军工信息化建设服务单位，为军工单位提供完整的信息化解决方案。公司设有股东会、董事会、监事会、工会等上层机构，同时设置职位，由管理公司的具体事务。公司下设有研发部、质量部、市场部、财务部、人事部等机构。公司下辖成都研发中心、西安研发中心、沈阳办事处、天津办事处等分支机构。

3、浪潮

浪潮有限公司是首批认定的规划布局内的重点软件企业，的企业管理软件、分行业ERP及服务供应商，在咨询服务、IT规划、软件及解决方案等方面具有强大的优势，形成了以浪潮ERP系列产品PS、GS、GSP三大主要产品。是目前高端企业管理软件者、企业管理软件技术领先者、的行业ERP与管理软件供应商、国内服务满意度的管理软件企业。

4、德格Dagle

德格智能SaaS软件管理系统自德国工业4.0，并且结合国内工厂行业现状而打造的一款工厂智能化信息平台管理软件，具备工厂ERP管理、SCRM客户关系管理、BPM业务流程管理、

OMS订单管理等四大企业业务信息系统，不仅满足企业对生产进行简易管理的需求，并突破局域网应用的局限性，同时使数据管理延伸到互联网与移动商务，不论是内部的管理应用还是外部的移动应用，都可以在智能SaaS软件管理系统中进行业务流程的管控。

5、Ma

高亚的产品 (8Ma) 是美国经验研发的企业管理软件，整个系统架构基于移动互联网和一体化管理设计而成，其源代码编写采用的是最为广泛应用的

Ja / J2EE 开发语言，这样的技术优势使 8Ma

可灵活地按需进行客制化，并且非常适用于移动互联网的业务直通式处理，让用户可以随时随地通过手机apps进行实时沟通与交易。

高效软件开发团队如何建设

苏州软件公司认为软件项目团队是由一组为了实现某一软件项目而相互协作的个体所组成的群体。它的根本使命是在项目的直接下，为实现具体项目的目标，完成具体项目所确定的各项任务而共同努力，协调一致和有效地工作。三国志里有句话：“伏龙、凤雏，两人得一，可安天下。”刘备得到伏龙、凤雏二人，而汉室最终没有复兴。这说明一个道理：有了的人才，也不一定能干成一番事业。因此，需要将的软件人才组织成一个高效的软件团队。软件项目团队运行的成功与否，决定着软件项目最终的成败。下面从3个方面探讨与软件团队建设有关的问题。高效软件开发团队的特征苏州adnroid开发认为高效的软件开发团队是建立在合理的开发流程及团队成员密切的合作的基础之上的，成员共同迎接挑战，有效地、协调和管理各自的工作以至完成明确的目标。高效的开发团队具有如下特征。 1）具有明确且有挑战性的共同目标有一个故事：一条将兔子赶出了窝，一直追赶他，追了很久仍没有抓到。一个牧羊人看到此种情景停下来，讥笑说：“你们两个之间小的反而跑得快很多。”回答说：“你不知道我们两个跑是完全不同的，我仅仅为了一顿餐而跑，而他却是为了性命而跑呀。”这个寓言揭示了：兔子与做一样的事情，都拼命地跑步，然而，他们的目标是不一致的，其目标的不一致，导致了其动力也会不一样。同理，在软件项目团队中，不同成员的目标可能是不一致的。但是，高效的项目团队必须拥有一个明确的而且有挑战性的目标，这个目标就是客户的需求。项目团队中的所有成员都应该了解和认同这一目标，并且将个人的发展与项目目标相协调，为实现项目的美好前景而共同奋斗。 2）团队具有很强的凝聚力苏州安卓软件开发认为钓过螃蟹的人或许都知道，篓子中放了一群螃蟹，不必盖上盖子，螃蟹是爬不出去的，因为只要有一只想往上爬，其他螃蟹便会纷纷攀附在它的身上，结果是把它拉下来，没有一只能够出去。团队里常有一些人，嫉妒别人的成就与杰出表现，天天想尽办法破坏与打压，如果不予去除，久而久之，组织里只剩下一群互相牵制、毫无凝聚力的螃蟹。在一个高效的软件开发团队中，项目成员为一个整体共同进行工作，应该充分认识到团队合作的重要性，将整体的成功与个人的利益联系起来。团队成员之间应该相互支持、互相交流，形成强大的凝聚力。 3）具有融洽的交流环境一个软件开发团队即使没有高深的技术背景，没有突出的项目管理能力，只要其内部交流通畅并以务实态度解决问题，一样可以开发出的产品。软件开发团队的内部交流是很重要的，是建设一个有战斗力的团队所应充分重视的。团队内部交流包括两方面：技术交流和思想交流。苏州erp软件认为团队成员的技术交流不但可以增进团队成员之间的友谊，更能拓宽成员的技术视野，迅速提高成员的技术水平，对一些基础、模糊问题的探讨，可以使其清晰，问题明确，并达成一致意见。团队成员的思想交流有助于团队成员形成战友、挚友的关系，共同营造一个和谐、团结、友爱的工作环境。因此，高效的软件开发团队必须具有融洽的交流环境。 4）具有共同的工作规范和框架高效软件开发团队具有规范性及共同框架的工作，对于项目管理具有规范的项目开发，对于分析设计具有规范和统一框架的文档及审评标准，对于代码具有程序规范条例，对于测试有规范且可推理的测试及测试报告等。并且所有成员都明白自己的职责，知道必须完成什么、由谁来完成、什么时候开始、什么时候结束、按什么顺序等。 5）采用合理的开发过程苏州plc开发认为软件的开发不同于一般商品的研发和生产，开发过程中会面临着各种难以预测的风险，比如需求的变化、人员的异动、技术的瓶颈、同行的竞争等，高效的软件开发团队往往是采用了合理的开发过程去控制开发过程中的风险、提高软件的质量、降低开发费用，这样的团队会根据自身的必要程度决定要执行哪些工作？如配置管理、资源管理、版本控制、代码控制等，团队还合理地分划并定义开发过程的里程碑，决定每项活动内容的底线和审评标准，决定各项活动的先后关系或送代的关系等。