什么事管理的有效性啊

管理的有效性是：能达到组织目标绩效的管理过程。

管理的有效性体现在什么方面 管理的有效性包括哪两个方面

管理的有效性体现在什么方面 管理的有效性包括哪两个方面

提高管理有效性的方法：做好角色定位。作为团队的核心，要以身作则、授权和激励员工。组织者要协调与监督部门员工顺利完成工作。维护者要带头遵守公司制度，坚持原则、按章办事。协调者不要成为瓶颈里的塞子。执行者要努力完成公司任务，对结果负责。服从是执行者的天职，政策、规章、制度是执行的一把尺子。执行者的重要职责。反馈客观、提出合理化建议，从工作反馈与合理化建议开始。管理沟通，学会用制度的语言沟通，学会在政策的范围内变通。

如何理解管理的有效性?权变理论与系统理论来说,在管理实践中,你比较认同哪

管理的有效性指在目标达成过程中所采用的管理手段与方式对于组织的整体绩效产生积极影响并且符合经济和其它利益需求。

权变理论注重于管理者在面对不确定的情况时可以根据现有资源和知识，在不断试错的过程中寻找最为适合当下的解决方案，并参考历史、经验以及集体智慧来进行决策。这种看法认为，管理不能被简单地划分为某种科学或预先设置好的模式，而是需要灵活而敏锐地回应内外部威胁及机遇，并且随时调整角色和任务，从而使组织持续进步。

系统理论认为，组织是一个由相互作用、相互依赖而形成的系统，系统中任何一部分的变化都会影响整个系统的性能。因此，管理者应该使用系统思维综合各种因素的影响，了解公司的整体运作，协同各部门并协调业务流程，以优化决策和资源配置。通过与内部和外部环境交互，可以不断改进系统性能。

总的来说，权变理论更加强调管理者面对不确定性和复杂性的灵活性，而系统理论则重点突出了组织整体性能和内部／外部环境之间的相互作用。两者各有所长，在不同情况下都可能带来管理有效性的提升，但具体采用哪个方法还需要根据不同的组织特征、内外部要素等具体因素进行权衡和选择。

质量管理体系的有效性体现在哪些方面

（1）实现本组织的质量方针和质量目标的程度；

（2）产品质量持续稳定符合要求并有所提高；

（3）不断提高组织的顾客和其他相关方满意程度；

（4）持续的质量改进机制已经形成。

医院护理人力资源管理有效性表现在哪些方面

就业与选用、人力配置、激励、教育培训方面等。

医院护理人力资源管理有效性表现在就业与选用、人力配置、激励、教育培训方面，通过一定的手段，调动人的积极性，发挥人的创造力，把人力资源由潜能转化为经济价值。

护理人力资源管理是人力资源的微观管理，是卫生服务组织利用护理学和相关学科的知识，对组织中的护理人员进行规划、培训、开发和利用的过程，从而达到实现组织目标，提高服务水平的目的。

请举例说明什么是管理的有效性？

管理的有效性就是指管理要获得有效的结果，即效果.管理所获得结果，必须对人有益处，有利益，即效益。它包括经济效益和效益。如某工厂进行污水处理，投入大量人力、物力、财力等资源首先要得到的一个结果，就是处理后的污水能达到排放和再利用的标准，这就是所说的管理办事的效果。其中处理后的污水达到生产用水标准，工厂由此节约了大量水费，这就是所说的获得了经济效益；根治了因污水排放对环境的污染，这就是所说的获得了效益。但管理办事追求的有效性，还不止限于它的效果和效益上，还在于它的效率。就是看已获得办事效果与效益，是通过投入多大的人、财，、物、时间、空间和信息等资源实现的。如果投入的办事成本越低，那么办事效率也就越高；反之，办事效率则越低。所以说，很多人都用效率来描述管理办事的有效性。

管理能力体现在哪些方面

管理能力体现在哪些方面

你知道管理能力体现在哪些方面吗？一个人想要上升到高位，那么他的管理能力是一定要有的，但是有的人说管理能力体现在哪些方面呢？下面是我精心准备的管理能力体现在哪些方面， 希望能够对大家有所帮助。

管理能力体现在哪些方面1

具体表现：

1、有才能，能够激励团队成员，可有效，有秩序地组合，利用资源以达成目标。

2、具有良好沟通，表达和社交能力。 有地接受培训，团队工作技能，表达， 沟通技巧 ，以及组织，的培训。更重要的是把知识有意识地找机会运用在平时实践中。另外，由于组织管理牵涉到多人，所以管理者一定要使团队各人都保持冲劲，目标一致，就须特别注意人际技巧及才能。

3、要有自信的态度，组织管理者要有自己的想法和作风，但却很少对别人吼叫、 谩骂 ，甚至连争辩都极为罕见。他们对自己了解相当清楚，并且肯定自己 。

4、体谅他人的行为 所谓体谅是指设身处地为别人着想，并且体会对方的感受与需要，在经营“人”的事业过程中，当我们想对他人表示体谅与关心，惟有我们自己设身处地为对着想。

5、 适当地提示对方产生矛盾与误会的原因，如果出自于对方的健忘 ，我们的提示正可使对方信守承诺。反之若是对方有意食言 ，提示就代表我们并未忘记事情，并且希望对方信守诺言 。

6、有效的帮助我们建立良好的人际网络 ，包括团队之间的成员，户外活动的开展等。而管理能力也就体现在如何让所有沟通都是有效的'沟通，让大家把努力放在真正对业务有帮助的努力上。因此，创造一个友好和谐的工作氛围是管理能力的个考核点。

7、善用询问与倾听 一位的沟通好手，善于询问以及积极倾听他人的意见与感受。在许多人与人接触以及沟通的机会里，如果我们能随时随地仔细观察并且重视他人情绪上的表现，慢慢就可以清楚了解他人的想法及感受，进而加以激励。

管理能力体现在哪些方面2

首先是沟通协调能力，在一个企业中，需要各部门协助共同完成一项任务或目标，中间需要部门与部门相互协助

在这中间，当出现问题时，需要管理者进行沟通协调，这是体现管理者的能力的一个重要能力

其次是应变能力，因为在工作中不可能一直都是一帆风顺的，中间随时随地的可能发生一些突发状况，

对于管理者而言，需要能够及时的拿出应对的方法，保证工作井条有序的进行，这个是体现管理者的管理能力一个重要表现

个人能力，管理自己要具备一定的能力，俗称威信，在一个团队当中，有很多形形的人，管理者具备一定的个人能力，才能让手下的人心服口服

效率能力，每个团队要想提高效率，必须先制定目标，有了目标，可以以达成率、完好率来制定，掌握团队的整理运行效率

管理能力不是单一的能力，全方面的发展的综合能力，要想提升个人管理能力，通过经验的累积以及内心的强大，关键时刻做出正确的判断

管理有效性的实质是什么？（管理学）

所谓管理有效性是指剔除客观基础条件优劣的影响真正反映由于管理主体主观有效努力而产生经济效益的行为特性。管理有效性是管理效果的深刻内涵，由于主观有效努力而产生的经济效益才是管理效益的真谛。

用个公式来说明的话：有效性=效率+效果。

也就是说，在正确的时间，正确的地点选择正确的方式去做正确的事情，就是管理的有效性。

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