关于业务员的日常考核，业务员的考核标准这个很多人还不知道，今天源源来为大家解答以上的问题，现在让我们一起来看看吧！
业务员的日常考核 业务员的考核标准
业务员的日常考核 业务员的考核标准
1、每一个公司销售部门的销售业务员，都是公司销售工作的主力军，如何用好的绩效考核方案激励业务员呢？以下提供一些销售业务员绩效考核资料，可供参考。
2、（一）考核指标：1、公司对销售人员的考核指标有：销售（数量）完成率、销售额增长率、销售价格保持率、销售费用、欠款回收率、访问、顾客意见发生率、新顾客开发率、老顾客保持率。
3、2、销售部根据生产、市场等因素负责制定每月销售人员的销售任务、网络开发建设任务等相关任务指标。
4、（二）考核频次：1、月度考核，每月评分一次。
5、2、年度考核，公司于次年元月核算每一位销售员年度考核得分，即销售员年度考核得分=（销售人员该年度12个月度考核分之和）÷12。
6、3、每月8日前，销售公司将销售岗位人员（含区域）的考核表报送人力资源部。
7、（三）、考核细则：月度考核得分=（日常工作考核得分×权重70%）＋（出勤×权重30%）出勤（百分制）：权重30%当月满勤100分，缺勤1天扣4分。
8、（半天按1天计）（四）区域的日常工作考核（100分）：权重70%1、月报（60分）：月报的主要内容包括月工作总结、月工作和针对当地市场的情况提出合理化方案。
9、（1）月工作总结要求内容详细，字迹清楚，语句通顺；（20分）（2）月工作要求思路清晰，内容详细，字迹清楚，语句通顺；（20分）（3）根据当地的实际情况提出近期可作性强的销售方案；（20分）2、区域应针对销售业务员的周报，认真审查，及时发现问题并给予指导。
10、（10分）3、区域应定期组织销售员培训，每月最少一次，要求培训内容详细记录。
11、（10分）4、区域应于每月30日前将月报上报到销售部，上报不及时。
12、（10分）5、区域有管理所在区域的销售业务员的。
13、销售业务员因考核扣分较多的或违反公司规定情节的，所在区域根据情况相应扣分。
本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。