员工考核制度员工考核制度明细

今天小蚪来给大家分享一些关于员工考核制度明细方面的知识吧，希望大家会喜欢哦

员工考核制度员工考核制度明细

1、（1）各部门绩效考2、综合绩效考核由考评小组季度进行一次，员工每季度填写一份《员工考核表》和一份《员工互评表》，具体时间由行政部另行通知；《员工考核表》由被考核员工和考评小组填写，《员工互评表》由员工以无记名方式填写后投入公司投票箱；其中自我考评、员工互评、考评小组考评所占综合绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。

2、核的过程和成果。

3、工薪金待遇、费用报销制度及员工守则薪金制度：1．业务员无薪培训3天；月任务完成5000元以内：工资500元，无提成；月任务完成5000至10000元以内，（不含10000元）：工资600元，提成6%；月任务完成10000至15000元以内，（不含15000元）：工资800元，提成7%；月任务完成15000至00元以内，（不含00元）：工资1000元，提成8%；月任务完成00至30000元以内，（不含30000元）：工资1200元，提成9%；月任务完成30000至50000元以内，（不含50000元）：工资1400元，提成10%；月任务完成50000至100000元以内，（不含100000元）：工资1600元，提成10%。

4、连续2个月未完成 5000元任务，第1个月工资500元，第2个月工资400元，连续2个月未出单不享受底工资，2个月后出单按出单额计算工资和提成。

5、（备注：后期补货提成5%，不计算在任务内。

6、）2．无薪培训5天，试用期两个月，工资500元，完成任务3000元，任务内不提成，完成任务提成2%；正式聘用后，工资600元每月，任务6000元，任务内不提成，完成任务提成2%；提升为，工资800元每月，任务8000元，任务内不提成，完成任务提成2%；凡完成任务20000元以上，超额部分提成3%。

7、凡负责加盟店首次培训的，此加盟店的后期跟踪服务就由此负责，同时此加盟店的后期返单额计算在此任务内。

8、（如果两人同时负责前期培训，返单由两人平分，后期服务也由两人同时负责，出单与业务提成相同。

9、）出补助及费用报销：费用报销：报销出产生的车费,(不包括自己市内交通费);补助金根据业务情况而定: 未出单每天补助30元,月完成任务3000元以上，（不含3000元），补助为每天35元,完成任务5000元以上，（不含5000）补助为每天40元;完成10000元至15000元，补助为每天45元完成任务15000元至00元，补助为每天55；完成任务00元至40000元，补助为每天65元;完成任务40000元至50000元，补助为每天85元注：昆明四区八县内当天可以返回的市县不享受出补助。

10、凡招待签约3000元以上的客户，应酬费应在100以内,但必须出具有效。

11、以下情况不予包销：1．无特殊情况乘坐豪华大巴者，第1次，第2次记过，并处罚款100元，第3次记大过，并处罚款200元，解聘。

12、2．虚报车费者所有费用不予报销，记大过一次，处罚100元，第2次发现开除。

13、3．出完毕以后未在两个工作日内报销所有费用者（特殊情况除外）不予报销.4．每次出返回须向公司交出明细表和总结各一份。

14、风险金和辞职、解聘、开除制度：1．风险金：每月从工资中扣10%做为员工押金，帐务和财务方面的保障，累计扣满1000元为止，员工按规定辞职后一个工作日内退还。

15、2．辞职：员工若个人原因需要辞职，必须提前一个月向公司提交辞职申请，得到公司同意后交清任职期间的顾客资料、公司资料、样品、工作牌等，方可离职，风险金如数退还。

16、3．解聘：工作效率极低、态度极；损坏公司利益者；连续三次不按规定乘车者；违反出备注条款者，给予解聘，不退还风险金。

17、4．开除：违反公司相关制度者，未按辞职制度办理者，擅自矿工两次（4天）以上，违反每日工作行为规范备注条款者，给予开除，不退还风险金。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。