员工考核评分表是什么意思

员工考核评分表的意思是员工本绩效考核表。根据查询相关息显示，员工考核评分表是让各员工及管理层人员对当月工作的总结有所认识，总体是让各员工积极进取，做到赏罚分明。考核是一个汉语词汇，意思是考试，考定核查。

员工评分表简单 员工评价表打分

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员工绩效考核表怎么做

这个东东没办法做到量化的.只能凭感觉打一下分.一般有:1.出勤情况2.纪律性3.工作态度4.工作主动性

首先要对员工的类型进行正确的定位，不同的类型采用的考核有很大的不同，比如市场部门是业绩目标为主的，辅助部门一般会采用360度考核，职能部门可能会采用KPI考核方式。

员工放弃吧，不会做

员工绩效考核表

员工月度绩效考核表模板.doc

相对评价法:

(1)序列比较法

序列比较法是对按员工工作成绩的好坏进行排序考核的一种方法。在考核之前，首先要确定考核的模块，但是不确定要达到的工作标准。将相同职务的所有员工在同一考核模块中进行比较，根据他们的工作状况排列顺序，工作较好的排名在前，工作较的排名在后。，将每位员工几个模块的排序数字相加，bc绩效管理工具是该员工的考核结果。总数越小，绩效考核成绩越好。

(2)相对比较法

相对比较法是对员工进行两两比较，任何两位员工都要进行一次比较。两名员工比较之后，相对较好的员工记"1"，相对较的员工记"0"。所有的员工相互比较完毕后，将每个人的得分相加，总分越高，绩效考核的成绩越好。

(3)强制比例法

强制比例法是指根据被考核者的业绩，将被考核者按一定的比例分为几类(、较好、中等、较、最)进行考核的方法。

(4)观察法

评价法:

(1)目标管理法

目标管理是通过将组织的整体目标逐级分解直至个人目标，根据被考核人完成工作目标的情况来 进行考核的一种绩效考核方式。在开始工作之前，考核人和被考核人应该对需要完成的工作内容、时间期限、考核的标准达成一致。在时间期限结束时，考核人根据被考核人的工作状况及原先制定的考核标准来进行考核。

(2)关键绩效指标法

关键绩效指标法是以企业年度目标为依据，通过对员工工作绩效特征的分析，据此确定反映企业、部门和员工个人一定期限内综合业绩的关键性量化指标，并以此为基础进行绩效考核。

(3)等级评估法

等级评估法根据工作分析，将被考核岗位的工作内容划分为相互的几个模块，在每个模块中用明 确的语言描述完成该模块工作需要达到的工作标准。同时，将标准分为几个等级选项，如"优、良、合格、不合格"等，考核人根据被考核人的实际工作表现，对每 个模块的完成情况进行评估。总成绩便为该员工的考核成绩。

您好，

考核分为工作业绩、工作能力、工作态度三大部分，不同部门和不同职位的员工，其考核权重也不同，各部门应根据各职位的要求来确定其权重所占比例的大小。

考核目的：

格式如图所示

绩效考核表格（performance evaluation form）是对员工的工作业绩、工作能力、工作态度以及个人品德等进行评价和统计，并用之判断员工与岗位的要求是否相称的方法。常用的方法有序列比较法、相对比较法、强制比例法等。

定义：绩效考核表格是对员工的工作业绩、工作能力、工作态度以及个人品德等进行评价和统计，并用之判断员工与岗位的要求是否相称的方法。

评价法

（1）序列比较法

（2）相对比较法

（3）强制比例法

（4）观察法

《 普 通 员 工 表 现 评 估 表 》

PERFORMANCE APPRAISAL FORM

姓 名

Name： 职 位

Position： 员 工 号 码

Employee No.： 入 职 日 期

Date Joined：

部 门

Dept.： 班 组

Section： 评 估 日 期 自 年 月 日 至 年 月 日

Appraisal Period：Fr. Y M D To: Y M D

评估原因 试用期满 职位调整 工资调整 年度评估 其它

Reason： Probation Position Adj. Salary Adj. Annual Review Other

评估标准 5 完美无缺 4 超出标准 3 达到标准 2 低于标准 1 表现极

Rating Guide： Perfect Above Average Average Below Average Poor

序号

No. 评估项目

Appraisal Factors 分数

Rating 给分原因及具体说明

Reason(s) for Each Rating & Detailed Explanations

1 专业知识

评估人： 部门负责人：

Evaluator： Dept. Head：

2 专业技能

3 工作态度

4 工作效率

5 工作质量

6 工作热情

7 工作能力

8 主动创造性

9 合作精神

10 工作心

11 人际关系

12 仪表卫生

13 考勤状况

14 礼貌礼仪

15 求知欲望

16 自律能力

总 评 分 1－30＝不称职 30－47＝低于标准 48-58＝达到要求 58－68＝高于标准 68－80＝

员工本人的自我评估及个人意见（如有必要可另附文字材料）

Employee’s Self-evaluation and Comments：(Please attach additional documents if necessary)

员工签字 Employee’s Signature： 日期 Date：

人力资源部综合评估（如有必要可另附文字材料）

H.R Comments：(Please attach additional documents if necessary)

人力资源部签字H.R Director’s Signature： 日期 Date：

页1st Copy 人力资源部 H.R. Dept. 第二页2nd Copy 有关部门 Dept. Concerned

转载以下资料供参考

员工绩效考核

为客观、公正、公平、实事求是评价员工绩效，特制定以下绩效考核评估表

：绩效考核评估表

员工姓名

所在岗位

所在部门

评估区间

年月

∽年

月评价尺度及分数

（10分）

良好（8分）

一般（6分）

较（4分）

极（2分）

评估项目

标准与要求

评分

权重

自我评分

直属评分

评分

评分

本栏

平均分

工作业绩

1．工作目标达成性（人均产能目标、管理目标）

42．生产安全管理效果（人/物/机/环/法的安全状态）

3．相关技术/品质的控制或改良

4．团队的稳定性，工作运转顺畅，属下人员纪律性

5．6S管理、ISO执行情况、制度落实状况

工作技能

1．业务知识技能、管理决策的能力

22．组织与的能力

3．沟通与协调的能力

4．开拓与创新的能力

5．执行与贯彻的能力

工作素质

1．任劳任怨，竭尽所能达成任务

22．工作努力，份内工作非常完善

3．心强，能自动自发地工作，起表率作用

4．职业道德与守，注重个人举止，维护公司形象

5．工作的感与对公司的奉献精神

工作态度

1．服从工作安排，勤勉、诚恳，

2．团结协作，团队意识

3．守时守规，务实、主动、积极

4．不浪费时间，不畏劳苦，无怨言

5．工作精神面貌：是否乐观、进取

考评人签名

本人：

直属：

：

：

评估得分

工作业绩平均分×4+工作技能平均分×2+工作素质×2+工作态度×2=

分出勤及奖惩

（由人事提供信息）

Ⅰ.出勤：迟到、早退

次×0.5

+旷工

天×4

+事

天×0.5

+病

天×0.2=

分Ⅱ.处罚：罚款/

次×1

+小过

次×3

+大过

次×9

=分

Ⅲ.奖励：表扬

次×1

+小功

次×3

+大功

次×9

=分

总分

评估得分

分-Ⅰ

分-

Ⅱ分

+Ⅲ

分=

分级别划分

A级（超过标准或达标/或良好）：90~100分；

B级（基本达到标准要求/一般）：80~89分；

C级（接近标准要求或相不多/合格）：70~79分；

D级（远低于要求标准/、需改进）：69分以下

员工个人评估表怎么写？

（一）、工作业绩：包括

1.工作目标完工程度：是否出色完成交的工作，达到目标（、），得到认可

2.工作效率：是否能及时按完成各项工作任务，时效性高

3.工作创新：分析现有工作，提出合理化建议并取得良好效果

（二）、工作态度：包括

1.积极性：热爱本职工作，有高标准做好职务范围内业务工作的热情

2.纪律性：是否遵守公司各项规章制度及上级指示，忠于自已的职务，表里一致的进行工作

3.工作意识

4.感：自觉把握在组织中的角色，执行任务时，遇到困难不屈不挠完成工作的意志，对自己的工作行 为表示负责的态度

（三）、工作能力：包括

1.基本知识、技能：是否具有扎实的专业技术和丰富的实践经验，并在日常工作中充分发挥、运用

2.执行能力：能否理解工作要求，动手、实际作能力强，处理灵活，承担本职工作范围内的工作任务

3.学习能力：勤奋好学，努力学习各项与工作相关的工作技能，更好的完成工作任务

4.表达沟通：能否根据对方的心理，抓住重点，巧妙的使人接受意见，交流无间

1, 重建，未能深刻反省与环境评估，这种削足适履的方法，只能算是治标不治本罢了。

2, 我们做事要正确评估自己的能力，有些事是鞭长莫及，就不要过分强求了。

3, 这几种作法可能导致的结果不同，当然要审慎评估，绝不能等量齐观。

4, 花时间整理评估下你目前的状况，但是不要自怨自艾。

5, 经过评估，敌我两军旗鼓相当，千万不可轻敌。

从以下几方面入手就可以：

（一）、工作业绩：包括

1.工作目标完工程度：是否出色完成交的工作，达到目标（、），得到认可

2.工作效率：是否能及时按完成各项工作任务，时效性高

3.工作创新：分析现有工作，提出合理化建议并取得良好效果

（二）、工作态度：包括

1.积极性：热爱本职工作，有高标准做好职务范围内业务工作的热情

2.纪律性：是否遵守公司各项规章制度及上级指示，忠于自已的职务，表里一致的进行工作

3.工作意识

4.感：自觉把握在组织中的角色，执行任务时，遇到困难不屈不挠完成工作的意志，对自己的工作行 为表示负责的态度

（三）、工作能力：包括

1.基本知识、技能：是否具有扎实的专业技术和丰富的实践经验，并在日常工作中充分发挥、运用

2.执行能力：能否理解工作要求，动手、实际作能力强，处理灵活，承担本职工作范围内的工作任务

3.学习能力：勤奋好学，努力学习各项与工作相关的工作技能，更好的完成工作任务

4.表达沟通：能否根据对方的心理，抓住重点，巧妙的使人接受意见，交流无间

1, 重建，未能深刻反省与环境评估，这种削足适履的方法，只能算是治标不治本罢了。

2, 我们做事要正确评估自己的能力，有些事是鞭长莫及，就不要过分强求了。

3, 这几种作法可能导致的结果不同，当然要审慎评估，绝不能等量齐观。

4, 花时间整理评估下你目前的状况，但是不要自怨自艾。

5, 经过评估，敌我两军旗鼓相当，千万不可轻敌。

你这个问题没有描述清晰，我暂且认为你是主管级，要对下属做月度个人评估吧。

对下属班组长（或职员级）个人评估：首先要根据你们部门分解公司的KPI项目进行各项达成统计，同时进行KPI项目评分（例如：制造部门，品质/效率/离职率/辅料消耗金额/报废金额/出货准时率/客户投诉等等都是KPI项目），然后加上职员的其他表现评分，比如：是否服从安排/问题解决能力/工作态度等等。这些所有项目目标分数是100分，实际分数根据你统计结果评分，这样会得出一个分数值，然后你再写一些评语，简短就好，基本内容是该员当月哪些方面做得较好，还有哪些方面需要下个月继续努力等等。

对直接员工（一线工人）的评估：这个就不要做得很复杂了，一条生产线一张表也行，就是每个人每天按照：出勤（是否请）、品质（被品质抽到不合格扣分）、5S（工作台面整理）、纪律（上班是否做工作无关的）这些每天记录，月底汇总就得出了个人的分值，这对于那些员工享受奖金的高低，以及年底考绩都可以作为参考。

员工个人评估表可以从以下几个方面写：

1）表头；个人基本信息；

2）自我评价；让员工先自已对自已进行评价；

3）直属的评价；

4）部门的评价；

评价可以从以下几方面分类：

1）个人出勤情况：（上下班有无迟到、早退、是否经常请等）

2）工作能力方面;(工作是否可以按时完成，工作质量是否达标等）

3）专业知识方面：（本岗位自身的专业能力是否可以达到上任本职位或过胜的技能）

4）团队合作精神：（是否具有团队合作精神，做事考虑的是点还是面等）

每项可列出3到5项进行打分评价或按、良好、进行评价；

以上希望能帮到楼主！

所谓的自我鉴定，也就是客观，公正，全面地给自己做一个评价。自己的优势，特长，做得比较好的方面有哪些；做得不够的或欠缺的是什么，以后需要加强那些方面，如何加强，有什么具体措施等等。写清楚了这些，你的自我鉴定也就算完成了。祝好运。

请采纳。

员工个人信息，评估报告工作情况

怎么填写员工绩效评价表

绩效评估表本次考核日期：

前次考核日期：

下次考核日期：

姓名： 出生日期：年月日部门：职位： 上岗日期： 担任本职时间：

本职位是否合适？ A．是 B．否

如否，原因：

请以清晰简明的方式依下列各要素说明员工目前的状况。判断应尽可能基于事实数字。

生产：工作量

品质：工作品质，包括成本

主要性与创造性：无明确指示下决策及采取适当行动之能力

可靠性：接受的态度；可依赖程度；实际处理交办事情与解决问题的能力

出勤：旷工、怠工

关系：与他人合作情形及态度

知识：与工作有关的知识其他因素：请就其他对该员工绩效有重要影响的因素予以评价，如办事能力，技术熟练程度，人际关系等。

前次考绩以来明显改进之处：

亟须改进之处

是否了解未来衡量绩效的标准，并乐意接受？ □ 是 □ 否

考虑前面是逐项所做的评量后工作绩效评估，请就整体绩效再予以综合评价：

1．勉强 2．普通 3．能干 4．良好 5．综合评价：日期： 评核主管：

日期： 复 核 者：

与员工讨论考绩

考绩已于 （日期） 对员工讨论。主管签字：员工签字：

员工能力评价表怎么做

员工能力评价表

员工姓名 入司时间

所属部门 岗 位

评价期间 (年/月/日)： 至(年/月/日)：

主观评价

自我评价

上级主管评价: 综合得分

评价人：

部门评价 综合得分

评价人：

客观评价

1 工作态度（工作态度是否积极正面）

工作态度积极、主动，时常保持良好的状态完成工作及解决问题。

2 工作技能（应用相关知识的能力）

能掌握比较全面、专门的业务知识、熟悉工作流程和方法。

3 工作效率（完成工作的速度与预期的标准相比）

高于一般的效率，能早于限期完成。

4 执行力（落实并完成工作）

快速完成常规任务和临时指派的工作。

5 工作质量（工作的结果达到或超过预期）

工作目标明确、方法得当、效果良好，有相当的准确性。

6 协作精神（与各职级的人合作及相互支持的能力）

了解自己的任务和角色，乐于与同事合作以达成目标。

7 判断力（处理不同情况的能力）

有较强的分析与判断能力，通常能做出正确的判断

8 学习能力（能主动自发的学习知识、技能的能力）

能够针对自身短板及所处岗位不断学习相关知识、技能

总 得 分：

备注

上级主管评价、部门评价以及客观评价每项总分为10分。

注：

《员工能力评价表》使用规则

1、 试用期评价一次，试用期后每六个月评价一次；

2、 试用期考评得分不到60分者不予录用；试用期后考评得分连续三次不到60分的，说明被考评人不适合本岗位工作，可给予调换岗位或解除劳动合同；

3、 考评人以及评价人都应客观公正、实事求是的对被评价人作出评价及得分。

急求员工绩效考核表？

公司员工绩效考核表

姓名：

部门：

职位：

本次考核日期：

上次考核日期：

本次考核性质：（请在适当空格处划 “√”符号）

□试用期满

□升职

□续签劳务合同

□降职

□临时或定期提薪

□企业内部调动

□其他 （请简单说明）

填表说明：

1.填报人客观、公正地评价员工工作表现。

2.本表将作为员工转正、劳务合同续签、职位变更、提薪及其他人事变动的主要参考资料，本表完成后由人力资源部统一存档。

3.填报人对本考核项目如有疑问，请向人力资源部咨询。

一、员工自我评定：

1.自我评定

（1）对于过去一年在公司的表现感到：

□很满意

□还可以

□不满意

（2）对你与同事及上司间关系感到：

□很满意

□满意

□还可以

□不满意

（3）对于目前的工作感到：

□还能担当更困难的工作

□能力稍感不足

□正适合本身能力

□能力明显不足

（4）对目前的工作量感到：

□太大

□适中

□太少

（5）对目前工作环境感到：

□很好

□好

□尚好

□

（6）对目前工作时间感到：

□太长

□稍长

□刚好

（7）对目前的待遇感到：

□很好

□合适

□稍少

□太少

（8）对所担任职务希望：

□继续担任现职

□能变更至部门

□能调动至同部门职务

（9）对何种训练较感兴趣或何种训练对你的现职有所帮助？

（10）有机会希望从事何种工作？

2.过去半年对公司的贡献

3.对主管的建议

4.对公司的建议 （包括管理制度等方面）

员工签字：

日期：

各岗位员工月度绩效考核表

技术人员绩效考核表

姓名 部门 职务 到职日期

年度完成报告数 未完成报告数 完成比例

考核

项目 行为表现 标准分 自评 复评

工作任务

30% 1.提前完成任务 30

2.能按期完成任务 25～29

3.在监督下能完成任务 15～25

4.在指导下，偶尔不能完成任务 10～15

5.经常不能完成任务 10以下

工作质量

20% 1.出色、准确,完全按工作流程执行 20

2.完成任务质量尚好,但还可以再加强 15～19

3.工作疏忽,报告经常出现低级错误 10～14

4.工作质量不佳,不认真执行过程控制程序 5～10

5.工作质量，犯有重大错误，报告评审出现不通过现象 5－1

6．编制虚报告 0

工作技能

10% 1.具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责，受到同行业和客户的好评 10

2.有相当的专业技能，足以应付本身工作，且运用于工作中取得客户和专家的认可 8～9

3.专业技能一般，但对完成任务尚无障碍 7

4.技能程度稍感不足，执行任务常需请教他人 5～6

5.对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成 5以下

工作态度与感

10% 1.任劳任怨，竭尽所能完成任务，并能够取得预期效果 10

2.工作努力,主动，能较好完成交办的各项工作 8～9

3.有心，能自动自发地开展工作 7

4.交付工作需要督促方能完成 5～6

5.敷衍了事，无心，做事粗心大意，且经常犯同样的错误 5以下

协调性

10% 1.与人协调无间，为工作顺利完成尽努力，有顾全大局的意识 10

2.爱护团体，常协助别人 8～9

3.肯应他人要求帮助别人 7

4.仅在必要与人协调的工作上与人合作 5～6

5.个人利益较强，不肯与别人合作，喜欢自行其事 5以下

个人素质

15％ 1.有软件工程师（或相关职业中级资格证书）或高级职称，或虽然没有软件工程师，但本年度积极争取获得相应证书 15

2.只有软件工程师，或虽然没有，但本年度积极参与公司各类技术培训，技术水平有明显进步 8

3.无软件工程师（或相关职业资格证书），且无进取心 0

纪律性

5% 1.自觉遵守和维护公司各项规章制度，无被通报批评或 5

2.能遵守公司规章制度,但需要有人督导 4

3.偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 3

4.纪律观念不强,不按公司规章制度办事，需要部门经常提醒 1～2

5.经常违反公司制度,被指正时态度傲慢 0

合计得分

备注：自评为本人打分，复评为部门打分。

其实表格好做，主要是考核者要确定被考核者的考核要素，你所提到的几类人员是不在同一考核范畴之内的。