采购与供应管理案例分析题！！！求救！！
你要分析什么？我看了一下大概，概述一下就是几个字....
采购和供应的演变过程 采购与供应的概念
采购和供应的演变过程 采购与供应的概念
战略联盟，合作共赢....别无其他...
联合采购，就是扩大采购规模，降低采购成本...无非是把风险分担而利润独享，但也不失是一方良策！！！
采购与供应管理有何不同?
1.供应管理由三部分组成：采购与供应管理（Purchasing and Supply Mament）、生产和运营管理（Production and Operations Mament）、物流管理（Logistics Mament）。
2.采购（Purchasing），是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源， 以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。是指个人或单位在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为自己的资源， 为满足自身需要或保证生产、经营活动正常开展的一项经营活动。采购是一个商业性质的有机体为维持正常运转而寻求从体外摄入的过程。分为战略采购（Sourcing）和日常采购（Procurement）两部分。
晒课网小编从两者的定义方面进行了一下区分，分享希望能帮到您！
采购是直接与供应商联系，确定合同及协调解决相关问题，应该属于一线作战部队。
供应管理是对于整个供应链进行规划、和管理，应该属于司令部的性质。
在采购管理的演变过程中，按库生产阶段有什么特点
面对订单生产时,物料在购买/入库/发料等移动过程中,都必须指定销售订单号码,库存也是按销售订单号码分开的,显示为特殊库存"O",不同销售订单的物料分开/管理.发料时只能发到该物料销售订单对应的工单上.面向库存生产时,则可以集中采购,不指定销售订单号码.库存也是集中管理,发料时可对应任意需求工单.
简述采购商与供应商关系。
【】：采购商与供应商关系经历了一系列的变化，战略合作伙伴是在采购中进行供应链管理的发展方向。采购供应双方的投入与采购商所获回报决定了供应商的地位。
①不合格的供应商。不合格的供应商不能满足采购方组织的运作和战略需求。正常情况下，采购方都会选择中止与其的合作，并代之以更好的供应商。
②可接受的供应商。可接受的供应商能够满足合同约定的当前运作要求。它提供的工作结果其他供应商也能轻易达到。因此，可接受供应商不具备额外竞争能力，供应采购双方是短期合作关系。
③好的供应商。好的供应商优于可接受供应商之处，是其在产品之外还能提供潜在或增值服务。从可接受供应商发展到好的供应商需要供销双方付出大量的实质性努力，供应采购双方是中期合作关系。
④优先供应商。采购方与优先供应商共有一套通常是基于电子的系统或处理过程，这种整合能够避免不必要的重复工作，加速传递过程。双方共同努力改善，消除不增值活动。优先供应商可以满足采购组织的所有运作需求和部分战略需求。采购供应双方是中长期合作关系。
⑤战略伙伴。处于战略伙伴关系的供应商能预测采购方的运作和战略需求，双方共享信息，互通长、短期，共同承担风险与机遇。采购供应双方在长期合作过程同前进、共同改进能形成巨大的竞争优势，从而实现双赢的结果。
礼品公司如何从采购到销售演变过程
转化过程中的重要特点就是主动服务代替了被动服务。 礼品公司一定要明晰：礼品采购者的目标不是完成礼品采购，而是帮助销售部门更好地服务它的最终客户。按照要求保质并按期交货，以保障礼品采购成功仅仅是专业化服务的基础，随着客户礼品使用需求的变化为客户有效的礼品方案，才是体现服务价值的核心。 在重庆纪念礼品客户提供的服务中，几乎80%的工作是“采荐”服务。过去礼品公司主要强调的是“采”，也就是当客户有了具体礼品的需求时，礼品公司在最短的时间内按照要求打样、报价、生产、交货，完成客户交代的采购任务。现在礼品公司须将服务策略的重点放在“荐”上。 从“采”到“荐”的转化，是礼品公司不断提升的过程，更是礼品行业加速洗牌的过程。疾风知劲草，好马凭借力。期待着越来越多的礼品公司能够重新定位，不断增加服务手段，不断提升服务质量，积极参与行业创新和市场竞争，带给客户更专业的服务价值，带给行业更健康的发展活力。