如何经营管理房地产项目房地产项目经营思路

房地产多项目开发最有效的管理模式？

在新的市场政策下，房地产开发企业很难再通过土地储备而“坐享”土地增值收益，企业投资收益越来越依赖于房产开发。项目成本越来越高、利润率越来越低，将是市场主要特征之一。这意味着，要想持续、快速、稳健发展，房地产开发企业必须追求规模效益。因此，实施多项目开发并可能地提高项目附加值和利润率成为开发企业的必然选择。

房地产业如何做好大运营?

阶段：职能运营阶段。这个阶段的特点是将目标分解至各职能线条，职能线条的分工明确，到人，目标比较合理，通过职能目标管理、职能实施，以月度为抓手，开展运营管理工作。大家一看会觉得这不是每个公司都有的管理方式么，确实，这已经成为了每家公司的基础工作方式。但在房地产野蛮生长的年代（2001-2008年），做到职能化精细管理的，实属房地产企业中的先行者，当中以万科为典型代表企业。

第二阶段：运营阶段运营狭义指项目开发，在本阶段，建立在职能运营的基础上，针对各个项目的管控进一步加强，以项目开发为核心，对其他业务产生了协同的需求，其他业务线依据项目开发，建立自身业务的相关。大家可以看到，职能线条的工作任务包，在本阶段被拆分得更细，更深入了，由里程碑→一级→二级→，层层深入，同时业务间的协同也被一同考虑管理内容中。这样的运营体系好处是任务更加清晰，管理工具也扩充了。我们来盘点一下运营阶段的管理工具，比如：分级管控、运营决策会、阶段成果管控、目标考核管理（如平衡计分卡）等等。运营强调的达成与各线条的交圈、协同，从各自为政到围绕抽丝剥茧，是房地产管控模式的整体巨大提升，运营阶段兴起于2009-2014年，以龙湖为典型代表企业，其PMO体系也是房地产业内研究的范本。

第三阶段：大运营阶段进入到大运营阶段，管理的逻辑就发生了很大的转变，起点是公司的战略，未来发展的方向。由战略方向细化至经营结果要求，经营结果回溯至投资、货值、利润、资金、开发等经营。这个阶段，上层和底层的管理逻辑已经出现了断层。

房地产项目管理有哪些方法

房地产项目管理系统的复杂性和目标的多样性，使得项目管理方法也具有多样性。根据不同的分类标志，项目管理方法划分为下列不同的形式：

(1)按管理目标划分，项目管理方法有进度管理方法、质量管理方法、成本管理方法、安全管理方法、现场管理方法等。

(2)按管理方法的量化程度划分，项目管理方法有定性方法、定量方法和综合管理方法。其中定性方法是经验方法，综合方法是定性方法和定量方法的结合。

(3)按管理方法的专业性质分，项目管理方法有行政管理方法、经济管理办法、管理技术方法和法律管理方法等，这是最常用的分类方法。

综上所述，项目管理本身是一个非常复杂的系统，它不仅由许多项、分项、工程活动所构成，而且是一个完整的工作过程(包括预测、决策、、控制、反馈等)，是项目全部管理任务(如工期、费用、质量、合同、资源、组织、信息等)的结合体。所以要取得项目的成功，必须对项目管理的整个系统进行全面地管理。

作为一个完整的项目管理系统应将项目的各职能工作、各参加单位、各个阶段、各项目活动融合成一个完整有序的整体。在此结合房地产项目的工作流程，将房地产项目管理系统描述为下列几个子系统的结合体。

房地产项目经营管理内容是什么

房地产开发经营是指房地产开发企业在城市规划区内国有土地上进行基础设施建设、房屋建设，并转让房地产开发项目或者销售、出租商品房的行为。其中：房地产开发经营的主体是房地产开发企业，是指以营利为目的，从事房地产开发和经营的企业，也称为房地产开发商；按照法律规定必须具备四级资质等级并承揽相应范围的业务。

房地产开发企业自身资金有限，而且需要不断地滚动投入，获取很大的利润。所以，它们不仅需要从金融机构融资，而且需要吸收资金参与开发；另一方面，大量资金因为资本的逐利性特点，也积极地希望进入利润丰厚、蓬勃发展的房地产行业；还有一些企业拥有可供开发的土地，但是因为缺乏开发资金和进行房地产开发的资质，需要与房地产开发企业进行合作开发。同时，房地产开发企业也希望通过合作开发的方式降低自身的经营风险。基于以上的客观需要，本着共担风险、共享利润的原则，房地产合作开发经营逐渐成为房地产开发的主流。