工程管理（工商项目管理）这个专业怎么样？就业方向是什么？

年薪参考：现场监理员：1.8万～2.5万元；项目直接负责人：2.5万～4万元；专业监理工程师：3万～5万元；总监理工程师：4万～8万元。

女生学这个还是比较累得，因为工管出来很多都是当监理师，要经常跑工地的。

工程项目管理怎么赚钱(工程项目管理怎么盈利)

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项目实施公司的项目管理办公室(PMO)需要联合财务部门依据此项目的销售合同额和售前解决方案建议书等拟定本项目的合理毛利额(预计的项目盈利额)及最初的项目完工预算(BAC)，该完工预算就是此项目的最初成本估算，项目实施公司可以根据此完工预算额在公司的财务系统中创建相应的项目代码(Project Code)和必要的成本科目，成本科目可能包括项目的人力成本、旅和下包服务的采购花费等。

不过就目前而言，建筑方面的还是非常理想的。只要你肯花时间肯花功夫，多考几个证，熬5年左右你就能过上好日子。

另外附上一个建筑类的专业方向与年薪比较。找个自己合适的吧！！！

随着城市建设和公路建设的不断升温，土木工程专业的就业形势近年持续走高。找到一份工作，对大多数毕业生来讲并非是难事，然而土木工程专业的就业前景与政策及经济发展方向密切相关，其行业薪酬水平近年来更是呈现出管理高于技术的倾向，而从技术转向管理，也成为诸多土木工程专业毕业生职业生涯中不可避免的瓶颈。如何在大学阶段就为“钱”途做好准备，找到正确的职业发展方向呢?

木土工程专业大体可分为道路与桥梁工程与建筑工程两个不同的方向，在职业生涯中，这两个方向的职位既有大体上的统一性，又有细节上的具体区别。总体来说，土木工程专业的主要就业方向有以下几种：

1、工程技术方向

代表职位：施工员、建筑工程师、结构工程师、技术、项目等。

代表行业：建筑施工企业、房地产开发企业、路桥施工企业等。

就业前景：就像我们看到身边的高楼大厦正在不断地拔地而起、一条条宽阔平坦的大道向四面八方不断延伸一样，土木建筑行业对工程技术人才的需求也随之不断增长。2004年进入各个人才市场工程技术人员的企业共涉及到100多个行业，其中在很多城市的人才市场上，房屋和土木工程建筑业的人才需求量已经跃居位。随着经济发展和路网改造、城市基础设施建设工作的不断深入，土建工程技术人员在当前和今后一段时期内需求量还将不断上升。再加上路桥和城市基础设施的更新换代，只要人才市场上没有出现过度饱合的状况，可以说土木工程技术人员一直有着不错的就业前景。

典型职业通路：施工员/技术员-工程师/工长、标段负责人-技术-项目/总工程师。

年薪参考：施工员/技术员：1.5万～2.5万元；工长：2.5万～4万元；技术质量管理：4.5万～7万元；项目：5万～10万元；

2、设计、规划及预算方向

代表职位：项目设计师、结构审核、城市规划师、预算员、预算工程师等。

就业前景：各种勘察设计院对工程设计人员的需求近年来持续增长，城市规划作为一种新兴职业，随着城市建设的不断深入，也需要更多的现代化设计规划人才。随着咨询业的兴起，工程预决算等建筑行业的咨询也成为土建业内新的就业增长点。

典型职业通路：预算员-预算工程师-高级咨询师。

年薪参考：预算员：1.5万～3万元；预算工程师：2.5万～6万元；城市规划师：4万～7万元

建筑设计师：4万～10万元；总建筑设计师：25万元以上。

专家建议：此类职位所需要的不仅是要精通专业知识，更要求有足够的大局观和工作经验。一般情况下来说，其薪酬与工作经验成正比。以建筑设计师为例，现代建筑还要求环保和可持续发展，这些都需要建筑设计师拥有扎实的功底以及广博的阅历，同时善于学习，并在实践中去体会。目前，市场上对建筑设计人才大多要求5年以上的工作经验，具有一级注册建筑师资质，并担任过大型住宅或建设工程开发的设计。此类职位也需要取得相应的执业资格证书，如建筑工程师需要通过组织的注册建筑师的职业资格考试拿到《注册建筑师资格证书》才能上岗，预算工程师需要取得注册造价师或预算工程师资格。另外，从事此类职业还需要全方面地加强自身修养，如需要熟悉电脑作和维护,能熟练运用CAD绘制各种工程图以及用P3编制施工生产等，有的职位如建筑设计师还需要对人类学、美学、史学，以及不同时代不同的建筑精华有深刻的认知，并且要能融会贯通，锻造出自己的设计风格。这些都需要从学生时代开始积累自己的文化底蕴。实习时应尽量选取一些相关的单位和工作，如房地产估价、工程预算、工程制图等。

代表行业：建筑、路桥监理公司、工程质量检测监督部门。

就业前景：工程监理是近年来新兴的一个职业，随着我国对建筑、路桥施工质量监管的日益规范，监理行业自诞生以来就面临着空前的发展机遇，并且随着工程监理制度的日益完善有着更加广阔的发展空间。

典型职业通路：监理员—资料员—项目直接负责人-专业监理工程师-总监理工程师。

专家建议：监理行业是一个新兴行业，因此也是一个与执业资格制度结合得相当紧密的行业，其职位的晋升与个人资质的取得密切相关。一般来说，监理员需要取得省监理员上岗证，项目直接负责人需要取得省监理工程师或监理员上岗证，工作经验丰富、有较强的工作能力。专业监理工程师需要取得省监理工程师上岗证，总监理工程师需要取得注册监理工程师职业资格证。木土工程专业的大学生想要进入这个行业，在校期间就可以参加省公路系统、建筑系统举办的监理培训班，通过考试后取得监理员上岗证，此后随工作经验的增加考取相应级别的执业资格证书。在实习期间，可选择与路桥、建筑方向等与自己所学方向相一致的监理公司，从事现场监理、测量、资料管理等工作。

4、、教学及科研方向

代表职位：、教师

代表行业：交通、市政管理部门、大中专院校、科研及设计单位。

就业前景：制度改革为普通大学毕业生打开了进入机关工作的大门，路桥、建筑行业的飞速发展带来的巨大人才需要使得土木工程专业师资力量的需求随之增长，但需要注意的是，这些行业的竞争一般较为激烈，需要求职者具有较高的专业水平和综合素质。

年薪参考：高校教师：2.5万～4.5万元；中等专业学校教师：1.8万～3万元；普通：2万～3.5万元。

专家建议：想要从事此类行业，一方面在校期间要学好专业课，使自己具有较高的专业水平，另一方向特别要注意理论知识的学习和个人综合素质的培养，使自己具备较高的普通话、外语、计算机水平和较好的应变能力。

什么工程项目才是好项目

● 预测成本与实际成本

土方、基础工程，设备安装工程（包括建筑水、暖、电、空调通风），装修，市政，园林等工程。最主要的还是要资金到位，甲方能按定额或基价基本价格和规定计价，并能按合同约定，按时付款。

有时建设方的“一把手”比较忙不能参加小组的日常工作，“一把手”就会委托一名代表参加，怛是有关项目的重大决策或协调工作，该“一把手”一定要参加或参与。

不知你还要怎么具体呀？

首先能赚钱，第二不管干什么工作，都能很顺利的干成。监理，甲方都很同情达理，不专门为难你。第三甲方的材料资金方面一定要能及时到位，能为自己。第四这个项目的环境非常好，有逛的玩的。能参观到别的大开眼界的东西。第五，自己可以学习到很多的能力。包括员工能里能得到很大提高。

（1）甲方实力雄厚，资金充裕。

（2）自然条件好，工程施工技术难度低。

（3）大型公共项目。

其实好项目只是相对而言的，要想真正赚钱还是要看你的施工与管理。因为不可能给你的每个项目都是好项目。是项目，都可以赚钱的！

合同设计费单价高利润自然高,就是看甲方有没有钱.

再看面积大,投资高,但是工程复杂程度相对较低,自然是就好项目

市政项目,道路地铁,重要工程

大型公共建筑,会展,酒店

都不错阿

框架结构的高层房子

混泥土量大的建筑

反正就是能快速搞完工程

相对而言就赚钱

那不赚钱

给钱就是好项目，现在的项目，能给钱的少。

资金回得快比什么都强，利润肯定有，不赚钱的事我想没人干吧！

什么活都行。

给钱就是好项目，现在的项目，能给钱的少。

资金回得快比什么都强，利润肯定有，不赚钱的事我想没人干吧！

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混泥土量大的建筑

反正就是能快速搞完工程

相对而言就赚钱

那不赚钱

任何一个项目的情况都是这样

建设单位控制成本，争取花最少的钱，干最多的活！

而施工单位那就是想方设法找合同的漏洞，要变更（也就是要钱）！

一个项目的好坏，在这个项目没完之前谁都不敢肯定！

一个项目就是建设方和施工方的一场搏弈，谁的管理者有水平，有头脑，那就谁获利！

这其中精彩那是没法用语言形容！

钱！！！！

工程管理专业主要学些什么,就业前景如何?

施工和技术管理松弛，现场施工采用放养式的管理，导致出现窝工、返工现象的出现，无疑会延误工期，导致成本的增加;某些技术方案的制定畏首畏尾，人为的增大安全系数以求自保，导致施工投入上造成浪费，比如本来用工12的型钢就满足使用的，却被设计成工16型钢，导致了大量的浪费，这种现象在大多数的`项目中存在。

主要课程有：画法几何 ，工程力学、房屋建筑学、工程经济学、工程项目管理、土木施工技术、工程造价、CAD辅助设计等专业课。以后可以搞造价，可以进房地产公司，也可以干施工。就业前景还算可以，要学会吃苦耐劳啊！！

4.把握好客户时间

工程管理专业的就业领域涉及建筑工程、工程施工和控制管理、房地产经营以及金融、宾馆、贸易等行业部门的管理工作。这一专业涉及就业领域对人才的大量需求比较普遍。从银行证券到酒店宾馆，从建筑企业到房地产开发公司都急需补充大量的工程营造管理及相关专业的人才，因此人才市场上对该专业人才的需求量很大。该专业就业领域所涉及到的工作是：综合系统地运用管理、建筑、经济、法律等基本知识，侧重于工程建筑、施工管理以及房地产经营开发，并熟悉我国相关的方针、政策和法规，进行企业工程开发建设项目的经营和管理。

项目管理，施工技术，前景广阔

招投标公司怎么赚钱

● 在你的WBS报表中捕获整个范围

招标公司介于中介公司的类型，属于企业性质，主要是受理建设单位、机关事业单位或者其他机构的委托，对工程、货物和服务进行招投标工作。

（3）运用对比的方法，采取不同的手段对施工进度和工作质量进行检查，进而发现偏，及时调整或修改。另外，加强质量管理，必须控制返工率。在施工过程中，严把质量关，各级质量监督和自检人员，要定点、定岗、定责，加强施工工序的质量自检和管理工作，做到工程一次成型，一次验收合格，杜绝返工现象发生，避免因不必要的人、财、物等投入而加大施工项目成本。

招投标，是在市场经济条件下进行大宗货物的买卖，工程建设项目的发包与承包，以及服务项目的采购与提供时，所采取的一种交易方式。招标和投标是一种商品交易行为，是交易过程的两个方面。

建设单位是指建筑工程的投资方，对该工程拥有产权（也有例外，如：A公司承建某桥梁工程，施工过程中影响到B公司所有的构筑物，需对其进行改造、加固，经B公司同意后，委托C公司建设；此时A公司为出资方，A为建设单位，产权所有方B公司，业主为B公司。）

机关事业单位，是指为了公益目的，由机关举办或者其他组织利用国有资产举办的，从事教育、科技、文化、卫生等活动的服务组织。

招标一般是指具备相关资质的招标机构（公司）按照相关法律规定，受招标人的委托或授权办理招标事宜的行为。

根据招标业务的性质与金额收取费和出售采购构文件收入。原来规定：发展委员会对招标费的收费标准曾有文件进行规定，招标服务收费采用额定率累进计费方式。收费标准可在文件规定标准（见下图），上下浮动幅度不超过20%。具体收费额由招标机构和招标委托人在规定的收费标准和浮动幅度内协商确定。招标服务收费的限额，工程类项目为450万元，货物类项目为350万元，服务类项目为300万元。2016年1月1日，中华令（第31号）废止上述文件。现在规定：按市场规律，招标收费实行市场化运作，由招标委托人与招标机构协商，一般是参照原来规定标准按一定折扣收取。原来规定：招标费实行“谁委托谁付费”。现在作：由招标委托人与招标机构协商，一般都是由投标人支付。出售采购文件的收入，按规定只能收取成本费用，一般在300元-500元。还有一部分是暗箱收入，具体可参阅：招投标公司怎么挣钱的？

做什么都有钱赚，但想赚钱肯定会累心，这一点一定需要自己有充分的思想准备！

1、做招标女孩子能赚到钱吗？

肯定能！

2、一般能有灰色收入吗？

过去有，但不能肯定，建议你不要有这种想法。因为，任何一个人一旦有了这个想法，就将是一发而不可收拾。

3、一年可以赚多少钱？

现在正常的工资水平，做招投标的，应该在6~8万之间，如果不在这个正常的范围内，那就有可能存在问题。少了的话，说明工作很不称职；多了的话，应注意一下，这里面是否存在“不当获益”。

4、工作是不是很烦心？

用正常的心态去工作，那就不会存在什么很烦心的事情。有一句话，“世间本无事，庸人自扰之”，如果出现了烦心的事，就把这句话拿出来作为“检点”自己，“对照”自己工作的工具，一定就不会烦心了。

我告诉你投标公司靠什么赚钱。拿着你的卖标底啊，就这么简单，你觉得哪个大工程投标会去找投标公司，都是些小工程小老板们不懂，给了钱标底还被卖了

如何做好工程项目管理

代表职位：监理工程师

导语：项目的一般概念对企业并不陌生，最常见的是工程项目，在日常经营管理活动中，无论是生产活动还是经营活动，若将各项活动的过程加以合理分解则可以看出，这些活动都具有项目的特征，如:都具有一定的时间限定，都需要由人来完成，都需要消耗一定资源，都具有开始、、执行、收尾等项目的基本属性等。

如何做好工程项目管理

工程项目的启动过程是由职能管理层或市场调研部门根据市场情况产生项目概念，以项目建议的形式上报上级主管部门，经主管部门批准后进行市场调研，取得的调研成果交管理层审核，审核通过后正式批准进行初步可行性研究，初步可行性研究通过后，再进行可行性研究，在这一阶段应能够估算出项目的成本，可行性研究通过后，进入工程初步设计阶段。在可行性研究获得批准后，即可认定项目启动。施工项目管理的问题

1、初期投标不够理性

由于稍早时期投资不断加大形成的市场空缺，诱使建筑施工企业数量迅速增加，导致我国建筑施工企业现在的状况是“狼多肉少”。由于竞争激烈，使得不少的施工企业在投标的时候饥不择食、慌不择路，盲目的压低标价，以求中标，同时伴随着施工企业让利垫资现象。这样的盲目低价中标，在扭曲招投标原本意义的同时，使得施工企业的项目管理先天不足，有的项目在中标的时候就已经决定了亏损的结局。

2、经营期间问题不断

很多项目物资管理混乱，物资设备采购暗箱作，有人靠此中饱私囊;现场物资管理混乱无章，一方面导致浪费，同时可能会因此影响工期，导致成本增加。

有不少的项目管理者、甚至现场管理者安全意识不够强，安全制度形同虚设，安全管理流于形式。这些人认为其主要任务就是进度、赢利，殊不知没有安全保障的赢利是无从谈起的。

工程项目管理的方法

1 工程项目的启动

企业如何认定项目的启动是一个不明确的问题，有人认为在工程施工准备时即工程启动，有人认为立项获得批准后即为工程启动。应当认识到无论是工程类项目或是其它项目，都需要动用资源，界定启动的时间点应定位在组织授权动用资源的文件或批复生效之日起。

2 工程招投标管理

《招投标法》规定，评标不能由招标人或其机构承担，而是要依法成立评标委员会，评标委员会是负责评标的临时组织，负责依据评标标准和方法对所有投标文件进行评审，向招标人或直接确定中标人。评标委员会由技术、经济等方面的专家5人以上单数组成，其中技术、经济等方面的专家不得少于2/3，一般从或省级评标专家库中随机抽取。经评审的价投标价法:这种方法一般适用于通用技术、性能标准或招标人对其技术、性能无特殊要求的招标项目。评委会应根据招标文件规定的价格调整方法，对所有投标人的投标报价进行调整。以报价明显低于标底的，必须经过质询和答辩，以保证报价合理。

3 工程项目

工程项目监理的中心任务是对建设项目进行投资、质量、进度、安全和合同、信息管理，并协调参与项目建设各利害关系方的关系。监理公司也把所监理的工程作为一个的项目进行管理，同样产遵循项目管理的一般过程。

项目监理是依据法律规范、合同约定对相关主体进行监督、检查和评价，并采取组织、协调，以促进利害关系者间的合作，共同完成项目目标的过程。项目监理过程一般由监理公司承担和义务，主要监理人员有总监、总监代表、专业监理工程师、监理员等，监理方式有:见证、旁站、巡视、平行检查、设备监造等，处理方式有:成本索赔、批准临时延期和批准延期等。

(1)准备阶段:主要是对局部、分散、零星工程进行收尾，同时作好团队的思想工作，准备好验收材料并进行分类、归档、整理，形成完整的验收材料，同时为做好查询和检索工作做好准备。

(2)自检。项目应当组织项目团队按正式验收的程序进行预先检验，发现问题及时纠正，同时应当填写自检报告。

如何做好项目成本管理

项目成本管理

为了对预算进行适当的控制，项目必须进行严格的成本监督。换句话说，他们必须随时了解资金的分配情况，以及是否有什么需要改变以满足既定的预算。

归根别搞那种砖混结构的结底，所有项目管理的子集是成本管理。如果你无法管理简单的成本，处理复杂的项目将会更难。控制预算的能力意味着项目必须能够识别成本来源。以下是项目在实行有效的成本管理时应该注意的几个方面。

● 原始预算

● 当前批准的成本

● 承诺成本

当项目熟悉了需要关注的领域，他们还可以利用一些工具来保持进度。

成功的成本控制

无论经验或技能如何，预算异仍然可能发生。虽然它们通常不能被完全消除，但在早期发现它们可以减少其对项目的影响程度。

以下是成功管理项目预算和保持三、、、成本控制的一些方法：

● 坚持外部利益相关者的投入和协作

● 确定企业使用的成本类别

● 建立项目管理团队的信任

● 立即采取行动

项目进度表可以与的WBS结合使用，以密切监测成本，并在预算有超支危险时及早确定。另一种成本管理的手段，是通过成本控制软件，这也是最现代、最的措施。

8Ma PM项目管理软件可实现项目数据实时共享，保证数据的真实性和完整性。系统可帮助企业全面有效地管理项目层及活动层收入和成本的预算，并实时跟踪和汇总实际的收入和成本，包括项目中的销售订单与合同，项目工时成本，各项项目费用，采购订单，开票与回款等。

一般的财务系统只协助财务人员在结算期的结账，而8Ma PM则专注于为业务人员提供在议价及交易期间所需的实时财务数字。前者基于各种税项的冗长总结，而后者的数据及时且一目了然。

项目成员每周通过在公司工时系统中填写特定的项目代码来申报针对特定项目的实际工时投入。如果有旅或下包付款支出，也一并从具体项目代码中把这些款项扣除。项目至少每月在财务系统中查看项目当前和前几个月的实际支出，预计项目真正结束时可能的花费，即项目完工估算(EAC)。一旦发现EAC大于BAC的情况，项目需要及时决定是否申请管理储备基金，并做到必要的申请审批和工作跟进等。

怎么成为当项目

专家建议：随着我国执业资格认证制度的不断完善，土建行业工程技术人员不但需要精通专业知识和技术，还需要取得必要的执业资格证书。工程技术人员的相关执业资格认证主要有全国一、二级注册建筑师、全国注册土木工程师、全国一、二级注册结构工程师等。需要注意的是，这些执业资格认证均需要一定年限的相关工作经验才能报考，因此土木工程专业的毕业生即使走上工作岗位后也要注意知识结构的更新，尽早报考以取得相关的执业资格。想要从事工程技术工作的大学生，在实习中可选择建筑工地上的测量、建材、土工及路桥标段的路基、路面、小桥涵的施工、测量工作。

问题一：怎么才能成为项目 呵呵，从我的经历来给你一点启发吧，不敢说一定奏效，但是希望能有所帮助：1、单纯做开发时只要做好本职工作就OK了，不需要考虑团队里面各个人员的契合；成为项目后，这些事情是在开发之前就已经定好了的，项目的进度时间表，分配表，数据库设计表，详细设计文档，风险评估等等，这些都是需要项目妥善安排的；3、做了项目了，当然要多多关心一下“兄弟们”了，一句话，除了常规工作外，你还需要调节你的上下级之间的关系，呵呵，这种事情比较麻烦，当然，这种事情比较稀少，一般不会遇到！4、再有就是往大了说了，培养团队意识，作交流时要起到作用，目的是让大家增加默契，有利于协作。就说这些吧，希望能给你帮助哦！

工程项目管理指在建设工程全过程管理中，以项目为对象的全面管理，也是提高企业管理素质和投资建设效益的重要途径。任何工程项目的管理均包含启动、控制和收尾等重点和难点。

问题二：如何成为建筑工程项目 我就是一名施工技术员，07年工程造价毕业的，我认为做那行都要凭自己的供力。所以搞工程不是很难的。首先你要掌握最基本的东西，比如立体感想啊，三维方面的书，主要是培养你识图能力，看图是很重要的。在个要多下工地，跟着每道工序工艺，不要怕吃苦。不懂多问工人，技术员。我一毕业就在项目部在工地都一年多，要毕业那会在工地上一待就是一天有时还24小时的工作(有时晚上打砼)无双休日。睁眼就是工作。早六点晚六点挺苦的。不过苦也是占时的。几年后就不一样了。你刚开始我认为你现在工地实习一下。然后你在着手下一步。

问题三：如何成为项目 项目一般是在有了几年工作经验后才可以担当。有两种，一种是自己联系工程施工、结算，给公司交点管理费然后剩下的都是自己的。这一种要求关系和人脉都得具备，专业知识反而少一点没关系，主要掌握的是管理工作。还有一种是从施工员一步步做起来，由公司聘为项目。一般是拿分红和工资。这一种要求专业知识一定要过硬，没有一定的理论和实践经历很难担当。

你在考二级建造师的证吗。这个证需要工程或工程经济类专业本科毕业2年才可以考，专科是4年，不要求职称，只要年限够了就可以。要成为合格项目，除了要有相关的资格，其次是工作经验。我感觉最少五年的沉淀吧，不多就有底了。当然了，这事就我而言，我比较笨。项目不光是要专业上懂行，更重要的是处理关系的手腕。这才是真正要这么长时间的原因。

希望能帮到你。

问题四：想成为一名项目需要什么证书，条件？ 目开始阶段是一个最重要的阶段。项目在接手一个新项目的时候，首先要尽可能地多从各个方面了解项目的情况，如：

1.这个项目是什么项目，具体大概做什么事情，是谁提出来的，目的是解决什么问题。在国内很多客户都很不成熟的情况下，千万不要根据项目的名称望文生义地去想象项目的目标。一个名为“办公自动化”的项目很有可能在你进场以后一个月才发现客户其实需要的是一个计算机生产管理辅助信息系统系统。前期了解情况的工作越详细，后面的惊讶就越少，项目的风险就越小。

2.这个项目里牵涉哪些方面的人，如投资方、具体业务干系方、项目建成后的运营方、技术监督方等等，很多项目里除了业主单位的结构很复杂以外，还有一些其他单位也会牵涉进来，如项目监理公司、业主的行业主管机构等。项目需要了解每个方面的人对这个项目的看法和期望是什么。事先了解各个方面的看法和期望，可以让你在做项目碰到问题的时候，就每件事情分析哪些人会在什么方面支持你，哪些人会出于什么目的反对你，从而提前准备联合朋友去对抗敌人，让事情向你所希望的方向发展。没有永远的朋友，也没有永远的敌人，只有一致的利益，这句话作为项目是一定要记住的；

4.在做整体项目前，还要大致计算一下你手上的资源。首先是时间，现在市场竞争激烈，往往很多项目要求在几乎不可能的时间范围里完成。对于这一点，你在做项目的风险控制的时候要充分考虑。其次是人员，根据项目预算和已往经验，大致计算一下未来的项目小组有多少种角色，每个角色目前公司是否有人，是否能完全归这个项目使用，是否需要另外一些人员，的准备工作要尽早启动。就是一些设备的准备，项目所需大件关键设备要尽早预定，以后不管发生设备等人还是人等设备的情况，浪费的都是你的时间；

5.现在是做项目说明书的时候了。一份好的项目说明书不仅将要做的事情描述得很清楚（主要是讲做什么，而不是说怎么做），而且把如何检查也说明得很透彻。也就是说它不仅说明白了要做哪些事情，也让客户的业务人员（一般不懂技术）知道项目做成什么样就算完成了。简单地说，项目说明书描述项目做哪些事情和每件事情做到什么程度以及如何检查每一个结果。

6. 是到做总体的时间了吗？不，你现在已经知道了客户的目标和你手上的资源，那么做以前，你还需要和你的和客户充分沟通资源的问题。因为很多资源是还不明确的，你需要写一份报告，详细分析这个项目的风险以及对资源的需求情况。如果一些问题不能得到解决的话，将发生什么样的后果。如果资源不够，就要高层改变策略，增加对这个项目的投入。甚至在条件许可的情况下，有些公司会放弃这个项目。总之，没有人能完成一个不可能完成的任务，如果项目不能尽早发现风险，那么就只能去当烈士了。

7.明白了要做哪些事情和你手上的以及你做这个项目的总体策略，现在是成立项目小组的时候了。很多项目都没有自己选择组员的权利，那么，就尽量发挥你的影响力去寻找那些你想要的人吧。成员的组成根据项目不同，相较大，很难有什么具体要求，但是，一定要有精通客户业务的人，很多小项目里，这个人就是项目本人，大项目......>>

问题五：怎样才能成为一个好的项目 (1)真正理解项目的角色。

项目首先是一个管理岗位，但是也要了解与项目有关的技术、客户的业务需求及其相关业务知识等。因此项目要避免两个极端，一种过分强调项目的技术能力，认为项目应该是团队中技术最强的人；另一种则过分强调项目的管理能力，认为项目主要任务就是、管理以及协调整个的项目团队，对技术一点也不用知道。

(2)并管理项目团队。

在项目的实施中，必须建立一套切实可行的项目管理制度。同时要严格执行制度，做到奖罚及时、分明。

为了纽建一个和谐的团队，项目必须向项目团队明确项目目标、培养培训队员、充当队员的顾问和教练、解决冲突、推进项目的全面开展。

(3)依据项目进展的阶段，组织制订详细程度适宜的项目，的执行，并根据实际情况、客户要求或其他变更要求对的变更进行管理。

项目首先要带领项目团队做出一个科学的、切合实际情况的项目管理。的特点是：远期较粗、近期较细、一定得有切实的根据。一旦经相关方同意后就要积极执行。在执行过程中，要对和实际完成情况进行检查和。在推进项目的过程中，注意沟通和协调以便顺利完成项目的要求。

(4)真正理解“一把手工程”。

一般的项目组织机构为：项目小组（对大型项目来说有时也叫工程指挥部，一般的叫法是项目管理团队），建设方的“一把手”应为小组组长，组员来自建设方、承建方、监理方和供应商等相关方，小组负责项目的重大决策、协调单位之间的协作。项目实施小组接受小组的，负责项目的实施，一般也由建设方的相关人员担任组长。承建方的项目团队接受实施小组的。

项目实施团队应该自底向上地定期地（一般为每周或每月）忙报项目的状态，在必要时提议“一把手”召开会议。同时，对于项目所在公司的“一把手”也要定期进行汇报和交流，以获取支持、理解和盎源的调配。

(5)注重客户和用户参与。

因为项目的目标是开发出满足客户需求的产品，或提交满足客户需求的成果，或提供让客户满意的服务，因此客户和用户的参与必不可少。不仅要调研他们的需求，还要在项目的实施过程中让他们参与到项目中来，让他们真正了解项目，对项目的工作和中间成果给予及时的确认，减少不必要的变更，保证项目顺利地完成。

问题六：怎样才能当上项目 项目分三类：

1是承包工程施工的实际项目（俗称的包工头），这项目不一定有证书，只要能承接到工程，结算到就行。

2是挂名的项目，这个你只要去考取建造师证书和相应的安全人员证书，公司会将你挂到工程上去担任项目的。

3是实实在在的项目，首先你要具备相应的建造师证书和其他相应资格，然后和公司搞好关系，公司会再有机会的时候给你去担任项目的管理职位，全权负责工程的项目管理工作，而且收入一般是工资加效益奖金。不过这类项目现在比较少了。

问题七：如何成为一名合格的项目 一、学习和培养能力能力发展首先要突破不知道没有能力。认识项目管理是一个职业方向，通过了解项目管理实践和知识，知道没有能力，从而可以开始有地建设能力，通过学习和实践，掌握项目管理，达到知道有能力，并在不断应用中，运用自如，到达不知道具有能力的境界。项目管理随着IT应用的发展，不断出现新的技术、工具、管理理念和实践。因此项目管理的学习是一个长期的过程，通过研讨调查，分析自己的能力，与新的项目管理比较，发现自己的不足之处，进一步建设能力提升自己，进入反复循环的过程。二、学会承担承担是一种态度，是构成项目能力的关键。作为职业人，态度取决一切。没有负的态度，再多的知识和技能，也是没有意义的。项目的关键是承担。承担的态度，就是一种能力。而且承担的态度，是人生职业发展的核心要点。2003年在纽约Fordham 商学院的MBA毕业典礼上，一位资深的有着近40年商业经验的华尔街金融家，谈他自己的人生职业发展的基本原则时，强调了两点，一是take charge, 这是一种态度，一种精神, 特别是在别人都不愿意，不敢负的时候，勇于站出来负责，让自己有更多的机会，得到锻炼，也学会承担；二是do the right thing，这是悟性和经验的结合，是一个可以从总体和全局上把握事态的能力，在复杂的环境面前，理清关键点，把握事务相关关系和顺序。对于项目来说，做正确的事比正确的做事更重要，因为项目带领着项目团队，项目团队的学习、工作，项目承担着极大的，正确的做事，而事情的方向已然错误，只能让项目团队在错误的方向上走得更远，而难于回退。以上两点是敢于负责和能够负责，相互配合，相互支撑。与态度相结合的是知识和技能。其中知识的获得是比较容易的，一般通过课程和自学得到，因特网的发展为学习知识也提供了方便。技能则是应用知识，解决问题的能力。有知识不等于有技能。例如你可以通读所有的法律知识，却不能保证你能上法庭帮助客户打赢官司，再如老外可以从网上得到菜谱和详细的烹饪说明，却未必能做出地道的菜。技能中含有很多体会和诀窍，需要实践和师傅的指点，才能领会和掌握。项目管理的知识和技能也需要通过不同的方式学习，如何获得项目管理的技能是难点。三、培养项目管理能力项目管理能力的培养有两个方面。首先选择项目职业的个人，要对自己的职业发展负责，有明确的自觉成长意识，根据成功能力模型的三个要素，拟定自己的发展。比如在实际的项目工作中解决问题、承担，学习项目管理的知识，并在具体的项目工作中，应用项目管理的知识，转化成自己的技能。另一方面，企业需要明确培养项目是企业建立项目管理体系和机制中的一个重要组成部分。要学习系统的项目培训课程。一是项目的入门课程，针对刚开始项目管理工作的员工：项目管理基础、项目管理应用等。二是项目管理专项课程，例如项目中的谈判、管理电子商务项目、管理全球项目。三是项目职业软技能的课程，例如力课程、高效团队、解决问题和决策、咨询技术等。培训课程让项目可以迅速获得项目管理方面的知识，课堂的讨论和经验分享也可以让学员有一些技能的体会。要成长为合格的项目，关键是实战技能的提高。项目是干出来的，不是学出来的；是带出来的，不是教出来的。工作中的锻炼和传帮带培养是培养有效的方法。项目是干出来的，也就是说在成功能力模型中的技能的获得来自于实践。项目管理既是科学，又是艺术。科学知识可以来自书本和课......>>

问题八：如何做好项目？ 我一直赞同这个观点：“项目是干出来的，不是学出来的；是带出来的，不是教出来的。一个人要成长为一名合格的项目主要不是靠学，而是靠干，当然学也很重要。靠干，完全不学，可以出项目。但靠学不靠干，是出不来项目的。光干不学，有可能会出现的情况是，你的能力本来可以做一个大项目，但现在可能只能做一个中的或者小的项目，因为你没有理论指导，有些问题可能处理得不够好。”在实施中型钢铁ERP项目的过程中，作为实施团对整个总结了很多的实践经验，当然这些经验不能作为项目的实施准则，或许也存在个人的误解，但是提供出来，以供大家参考。

一、真正理解项目的角色

对项目角色的理解一定要避免两个极端，一种过分强调项目的技术能力，认为项目应该是团队中技术最强的人，项目实施中的任何疑难问题最终归集到项目，项目必须说“Yes”或“No”，否则就无以服众。另一种则过分强调项目的能力，认为项目首要任务是给他的组员端咖啡，协调大家之间的关系等。我认为项目首先应是有过类似本项目的项目实施经验，对ERP项目有一个清醒地认识，同时对该行业的相关知识有扎实的基础；对该ERP项目能够做出一个科学的、切合实际情况的实施方案，在必要的时候能够帮助自己的组员解决问题，但并不是说项目必须是任何技术问题都非常精通，比如对于项目的网络构架，项目可以咨询相关专业人员。但无论如何，项目都应该熟悉和了解项目中的每一项技术，只有这样才能全面掌握项目。其次项目应具有协调、组织的能力，能够调节整个项目团队的气氛，在遇到挫折时“升温”，在过分乐观时“降温”；同时应具有同项目单位进行沟通、协调的能力，为自己组员的项目实施做好环境的准备；在遇到关键或疑难问题时，能够通过各种途径找到问题的。

项目跟一般的职业人不同，它具有较强的专业性，一个不懂技术的人是不能做项目的，项目应该是技术和管理的结合。

二、重视对项目组的管理，奖罚分明。

在ERP项目的实施中，必须建立一套切实可行的项目管理制度，特别是多方组成的项目团队，更是如此。只有这样，才能保证整个项目实施的有序进行。规范化而且切实可行的项目管理制度，必须因企业、因项目而异。一般而言，应是项目管理原理、企业/行业特点和项目规模/性质、企业开发文化/素质等各种因素综合的产物。同时要严格执行制度，做到奖罚及时、分明。在制度建设上一定要避免两种情况：一是无项目管理制度，仅凭个人经验实施项目管理；二是书生制度，照搬教条，纸上谈兵，束之高阁。

项目管理的核心是‘三角平衡''，即规格、成本、进度三个方面保持平衡。在大部分项目实施中，往往无法确立和实现项目成本的指标、考核和控制，资金的支配权往往不归项目，而由公司决定，这样导致公司与项目之间的不清，对于某些制度也无法贯彻执行，不能很好地实现项目负责制。

为了组建一个和谐的团队，项目必须充当队员的激励者、教练、活跃气氛者、维和人员和冲突裁决人。

另外，项目还必须注重不同岗位的后备人员的开发。在项目的实施过程中一旦出现队员辞职的现象，项目能够合理安排人员调动和接替；同时，便于队员在工作过程中形成竞争，以及合理安排期间性休。

几乎所有的人都知道项目的实施需要制定。但是在具体作过程中还是存在以下几种现象：一是项目的制定不够严谨，随意性大，......>>

问题九：如何成为一名的项目 我们的项目往往是从技术人员转变而来，有较深的技术背景，但是光有技术是做不好项目的，的项目往往不实际开发产品或者参与很少的开发过程，更多的是通过自我的管理和协调保证项目的完成，需要更多的是形成一种通用技能集。 怎样从工作中积累各种技能，是我们很多项目目前最需要掌握的，其中不变的是：要经常反思，学会总结。只有在项目中和生活中不断磨练，培养自身素质和做人的基本准则，才能成为的项目，我自己从一名技术工程师到一名一线项目再到公司的PMO，这一切我只花了不足5年的时间，个中成败除有机遇的垂青，更关键的是至少公司认为我是一个的项目。下面就谈谈成为一名项目的心得： 1.学会转变角色 项目在团队中既是一个，也是一个管理者。需要通过有效的沟通建立目标规划，需要获取团队的承诺以建立前进的方向，并激励每个团队成员。而管理者更多的是通过目标驱动，集中焦点完成已经达成一致的用户需求上。关注长远发展及战略，管理者关注当前的执行。的项目必须根据不同的情况在和管理者之间来回转换角色。 对于我们的项目或者开发人员来说，首先需要学会的是怎样成为一个管理者，适时的转变工作态度、工作方法及自我管理的方式，建立自我发展的目标，再成为一个。 记得我给很多同事说过：“昨夜西风凋碧树，独上高楼，望尽天涯路”是做学问，做人，做事的个层次。如果我们能够顺利的转换各种不同的角色，建立人生的目标及规划，就会“莫愁前路无知己，天下谁人不识君”。 2.建设高效的团队 我们目前的项目往往都会是跨多个部门，团队成员由于各种原因往往在以前并没有一起工作过。因此项目在团队组建完成后的重要作用就是如果通过团队建设让每个团队成员能够意识到自己在团队中的角色和位置，让整个团队中的每个人能够更好的协调和步调一致。在一些弱矩阵组织中，项目团队成员往往属于职能部门和考核，在这个时候如何激励团队中每个成员将更加重要。 一只蚂蚁微不足道，但是强大的蚂蚁军团却能让大象为之动容。组建团队，不仅仅需要划分每个人的职责和任务，如核心程序员，需求分析员等，还需要建立一种高效的机制来保证项目在出现各种风险时，能够从容以对。 3.成为问题解决者 问题管理和问题解决是项目必须具备的技能，而要成为一个很好的问题解决者首先要做的是界定问题，通过分析识别问题的根源。一个问题的产生根源可能涉及到内外部环境，管理，沟通，技术，人，工具等各方面的原因。只有识别了问题的根源后才能够更好的对症下，找寻问题可能的解决措施或者替代方案，然后采取行动和应对。 在解决问题的初始，如何识别问题的根源是有一定难度的，特别是涉及到客户方面的问题。这种情况下，需要项目有敏锐的观察力，如果能够客户更好，实在不了，就把客户扯进来，让客户和你一起面对问题。 在解决问题的同时，要适当的带领团队去解决，这个时候，项目需要充分发挥教练的作用，让团队和你一起成长。 4.发挥协调作用，做一个影响者 在项目执行过程中，项目的影响力是相当重要的，影响力代表着项目的精神风貌及个人素质，项目团队通过项目的影响力自愿接受任务。比如项目团队成员往往并不情愿做某一件事情如连续加班，但是为了达成团队的目标，项目通过沟通和协调，通过自我的影响力可以说服项目成员接受这些行为。 影响力和团队规程还是有区别，我们倡导的影响力更多是一种变被动为主动的行为。发挥团队的主观能动性，是项目的必备能力。 5.勇于承担 项目是有风险的，肯定会有失败的部分甚......>>

一个大点的工程，需要很多的人员，而一般小工程那就不需要那么多了，做为一个小包工头，大工地的所有人员的活都得一个人来做，包括承揽工程、合同管理、施工技术、材料储备与采购、进度安排、成本核算、协调关系等等。这些活没有个十年、八年的锻炼都是空谈主义者，你现在的处境就是一个很微妙的阶段，什么都懂一点，可又什么都不会。做事从来没有捷径，只有从最基础的活做起，才会有长进，以后才不会吃亏。大工程不过是小工程的积累，有了基础经验，做大工程的时候就不会怕了，做事也会井井有条了。

你是一个有上进心的年青人，但希望你不要求捷径，积累经验的时候是很辛苦的，只要你不辞辛劳，成就会有的。祝你好运！！

怎样做好项目管理工作？

要做好项目管理工作，可以考虑以下几点：

明确项目目标和范围：在项目开始前，要对项目的目标和范围进行明确的定义和规划，确保所有项目成员对项目的目标和任务有清晰的了解。

制定详细的项目：制定详细的项目，包括时间表、预算、风险管理等方面，确保项目按有序进行。

确定项目角色和：明确项目成员的角色和，包括项目、项目组成员、顾问等，确保每个人都清楚自己的任务和职责。

保持沟通和协作：项目中各成员之间要保持良好的沟通和协作，及时解决问题和分享信息，3.基本了解了客户的情况后，下面的事情就是了解自己公司各方面对这个项目的看法。首先是高层是否重视，这个决定了你在需要资源的时候，公司是否会根据你的要求提供最有力的支持。口头肯定是说支持的，你需要做的是了解公司对这个项目的实际期望，是想把项目越做越大还是想赚钱？是想做样板工程还是干脆想敷衍了事，公司对项目的态度决定了你做这个项目的战略，而这个战略方针将对你做项目产生直接的影响；确保项目顺利进行。

项目进展：定期项目进展情况，跟踪进度、成本、质量等方面，及时调整项目和措施，确保项目能够按时完成。

管理项目风险：识别和管理项目风险，制定应对措施，确保项目顺利进行。

评估项目绩效：对项目完成后的绩效进行评估和反思，总结经验教训，为未来的项目提供参考和借鉴。

持续学习和提升：项目管理是一个不断学习和提升的过程，要关注的项目管理理论和实践，不断提高自己的技能和能力。

以上是做好项目管理工作的几点建议，需要根据具体的项目情况进行灵活应用。同时，需要具备团队协作、沟通能力、决策能力等多方面的素质，才能更好地完成项目管理工作。

项目管理工作繁杂沉重，的协调、数据汇总和沟通、项目方案定制与推进、成本控制和财务管理等都可能牵一发而动全身，不容轻视。

智能办公时代的到来，给各大企业带来新的管理方案，信息化技术提高了人们的办公效率，大数据时代也给人们带来了广阔的视野。高效的信息化解决方案问题十：当项目需要什么条件 20分 从小开始做是对的。-8Ma PM项目管理系统（新一代的企业项目管理系统），基于先进的WBS/OSB/FBS 架构，所有项目信息即时、传递，实现项目管理者从项目风险、沟通、执行、资源的一体化管理。

工程管理专业怎么样呢？就业前景如何？工作岗位一般是？？

工程管理专业学习的内容在国内是比较偏向现场施工管理的，特别是民用项目的现场施工，说白了以后就是下工地。民用项目门槛低，国内产业链又很成熟了，管理的需求就不那么高，现在这样也就没必要进行多大改变。比如：施工不需要像制造业那样和设计深度配合，采购中心也不必有，施工方直接就可以买了。

但是这对个人发展带来的很大的缺陷：技术是管理的基础，不懂技术就难以深入管理。比如很多工管的去做造价，摸熟了定额，换个项目类型就不行了。做进度的话，又因为不懂设计进度管理，只能限制在施工上。很多不懂技术或者技术不扎实的，说是管理，其实就是现场管工人的小工头。

但是最终还是看个人，能保持积极学习，遇到什么问题处理什么问题，总是可以突破学校教育带来的限制。

一般工程管理专业可就业单位：施工单位，咨询公司，开发公司。代表行业：工程勘察设计单位、房地产开发企业、交通或市政工程类机关职能部门、工程造价咨询机构等。

其中细分：土建、安装、成本、施工、内业、等岗位

工作岗位薪酬制度有15-35/35-60W的年薪。

重要的是要打好基础知识，给自己一个清晰的专业规划和择业选择。学校的知识其实真的非常的重要。之前很多同学就说，大学学不学没关系。但是当你真正的到职场中时，你才知道。你大学没有学的内容，时间会让你补回来的。但是你在职场上，却要花双倍甚至多倍的时间来弥补。我是蒋姐姐，欢迎交流分享

工程管理专业怎么样？工程管理专业就业前景怎么样，工程管理专业介绍，工程管理专业学什么内容，工程管理专业好不好。哪些开设工程管理专业的院校比较好？哪些院校开设工程管理专业？

你如果是土建专业的学生建议你去学习项目管理，所有的工程管理都是从基本项目开始的，工程类行业今年就业不景气所以你选择升本是一个好想法。建议你先选这个专业所升的学校然后查询这个专业所需课程，然后着手准备。

基本理论、方法和土木工程技术知识，接受工程项目管理方面的基本训练。

工程管理专业需求量比较大，就业前景较好，一般，工作岗位一般有几方面的公司 施工单位

.监理单位

设计单位（较少用工程管理专业）

业主单位

不如学个正式的技术，一加管理这个词，技术的就有所淡化，最终技术多学点才好工作

说实话啊，我现在大四，因为不打算考研，今年10月份还在西安各大高校找了一下工作

让我感觉，最火的专业就是工业工程，让我觉得无论什么企业都需要工业工程，

只要是工厂，不管是电子厂，机械厂，服装厂，化工厂都要这个专业。

我一个高中同学就是那个专业，学校在汉中，签的企业却很不错，

你要学习的话，我觉得你这个专业与他这个很类似，应该也不错的

话说高中报志愿时他选4 工程验收过程了工业工程我还觉得可笑，不知道那是干啥，

后来他说是管工人的，我还笑话人家

其实真的，工程管理出来还真就是管理工人的，说起来就是刚起步就是管理阶层，

所以，我强烈。