成本分析的主要内容课程评估

第二次替代=200×50×9=90 000(元)------(3)

① 建筑工程成本分析主要有哪些项目

成本分析报告 企业成本分析报告

成本分析报告 企业成本分析报告

成本分析报告 企业成本分析报告

成本分析报告 企业成本分析报告

社区管网工程费

建筑工程成本分析主要有以下项目：

配套设施费

一、 基本情况的分析：工程基本情况介绍，预算收入内情况，施工部位及容施工产值完成情况，报告期和开工累计成本情况。

二、具体情况分析：分析各项经济指标完成情况对降低成本的影响，采取技术措施、管理措施对降低成本的影响，环境因素、预算收入、工程质量对降低成本的影响、工期改变等对降低成本的影响。

三、明细项目分析：

1、材料费分析：分析材料采购个环节，分析材料的价和量因素，采取技术措施节约材料的实际效果和管理不善造成的损失浪费，反映材料费的节超原因。以及按照01定额规定的其他材料费，如二次搬运费、工具费等的分析。

2、人工费分析：从价和量两个方面分析人工费节、超原因，分析劳务合同的执行情况对人工费节超的影响。

4、间接费用分析：分析项目部管理人员工资、办公费等项目开支对间接费节超额的影响，分析临时设施购置、搭建、摊销等情况对间接费节超的影响。

② 简述质量成本和分析的内容有哪些

质量成本和分析的内容包括四个方面：

一、预防成本－－用于预防不合格品与故障所需的各项费用。

a、 实施各类策划所需的费用、包括：体系策划、产品实现策划；

b、产品（工艺）设计评审、验证、确认费用；

c、工序能力研究费用；

e、 质量情报费用；

f、 培训费用；

g、 质量改进费用。

二、鉴定成本－－用于评估产品是否满足规定要求所需各项费用。

a、检验费用；

b、监测装置的费用；

c、破坏性试验的工件成本、耗材及劳务费。

三、内部损失成本－－产品出厂前因不满足要求而支付的费用。

a、 废品损失；

b、返工损失；

c、复检费用；

d、停工损失；

f、 质量降级损失。

四、外部损失成本－－产品出厂后因不满足要求，导致索赔、修理、更换或信誉损失而支付的费用。

a、索赔费用；

b、 退货损失；

c、保修费用；

e、处理质量异议的工资、交通费；

f、信誉损失。

③ 成本管理的主要内容有哪些

成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理是由成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容组成。

组成部分：

1、产品生产中所耗用的物化劳动的价值(即已耗费的生产资料转移价值)；

2、劳动者为自己劳动所创造的价值(即归个人支配的部分，主要是以工资形式支付给劳动者的劳动报酬)；

3、劳动者剩余劳动所创造的价值( 即归支配的部分，包括税金和利润)。

(3)成本分析的主要内容课程评估扩展阅读

1、成本管理收益

构建全面的企业成本管理思维，寻求改善企业成本的有效方法；

跳出传统的成本控制框架，从公司整体经营的视角，更宏观地分析并控制成本；

掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点，根据情况的变化改良现有的核算体系；

掌握成本分析的主要方法，为决策者提供关键有效的成本数字支持。

2、成本管理要点内容

企业成本模式与竞争优势

理解成本的构成及与自身工作的关系

选择有利于成本控制的成本计算方法

结合企业自身情况，找到成本控制关键点

④ 成本分析应该包括哪些内容

(1)追求盈利化；

(2)维持或提高市场占有率；

(3)实现预期的投资回收率；

(4)实现销售增长率；

(5)适应价格竞争；

(6)保持营业额；

(7)稳定价格、维护企业形象。

2．成本构成分析。成本构成通常包括技术成本、安全成本、配送成本、客户成本、法律成本和风险成本等。

3．问题分析。

4．建议与意见。

沈阳金蝶财务为您解答

⑤ 成本分析的方法有哪些

成本分析概述

[编辑本段]成本分析的主要内容

包括：成本完成情况的分析、技术经济指标变动对成本影响的分析、主要产品单位成本分析等。方法主要有：对比分析法、比率分析法、趋势分析法、因素分析法等。

[编辑本段]成本分析的方法

在进行成本分析中可供选择的技术方法(也称数量分析方法)很多，企业应根据分析的目的，分析对象的特点，掌握的资料等情况确定应采用那种方法进行成本分析。在实际工作中，通常采用的技术分析方法有对比分析法，因素分析法和相关分析法等三种。

1、对比分析法

对比分析法是根据实际成本指标与不同时期的指标进行对比，来揭示异，分析异产生原因的一种方法。在对比分析中，可采取实际指标与指标对比，本期实际与上期(或上年同期，历史水平)实际指标对比，本期实际指标与国内外同类型企业的先进指标对比等形式。通过对比分析，可一般地了解企业成本的升降情况及其发展趋势，查明原因，找出距，提出进一步改进的措施。在采用对比分析时，应注意本期实际指标与对比指标的可比性，以使比较的结果更能说明问题，揭示的异才能符合实际。若不可比，则可能使分析的结果不准确，甚至可能得出与实际情况完全不同的相反的结论。在采用对比分析法时，可采取数对比，增减额对比或相对数对比等多种形式。

比较分析法按比较内容（比什么）分为：

（1）比较会计要素的总量

（2）比较结构百分比

（3）比较财务比率

2、因素分析法

因素分析法是将某一综合性指标分解为各个相互关联的因素，通过测定这些因素对综合性指标异额的影响程度的一种分析方法。在成本分析中采用因素分析法，就是将构成成本的各种因素进行分解，测定各个因素变动对成本完成情况的影响程度，并据此对企业的成本执行情况进行评价，并提出进一步的改进措施。

采用因素分析法的程序如下：

(1)将要分析的某项经济指标分解为若干个因素的乘积。在分解时应注意经济指标的组成因素应能够反映形成该项指标异的内在构成原因，否则，计算的结果就不准确。如材料费用指标可分解为产品产量，单位消耗量与单价的乘积。但它不能分解为生产该产品的天数，每天用料量与产品产量的乘积。因为这种构成方式不能全面反映产品材料费用的构成情况。

(3)确定各因素的替代顺序。在确定经济指标因素的组成时，其先后顺序就是分析时的替代顺序。在确定替代顺序时，应从各个因素相互依存的关系出发，使分析的结果有助于分清经济。替代的顺序一般是先替代数量指标，后替代质量指标；先替代实物量指标，后替代货量指标；先替代主要指标，后替代次要指标。

(4)计算替代指标。其方法是以基期数为基础，用实际指标体系中的各个因素，逐步顺序地替换。每次用实际数替换基数指标中的一个因素，就可以计算出一个指标。每次替换后，实际数保留下来，有几个因素就替换几次，就可以得出几个指标。在替换时要注意替换顺序，应采取连环的方式，不能间断，否则，计算出来的各因素的影响程度之和，就不能与经济指标实际数与基期数的异额(即分析对象)相等。

(5)计算各因素变动对经济指标的影响程度。其方法是将每次替代所得到的结果与这一因素替代前的结果进行比较，其额就是这一因素变动对经济指标的影响程度。

(6)将各因素变动对经济指标影响程度的数额相加，应与该项经济指标实际数与基期数的额(即分析对象)相等。

上述因素分析法的计算过程可用以下公式表示：

设某项经济指标N是由A，B，C三个因素组成的。在分析时，若是用实际指标与指标进行对比，则指标与实际指标的计算公式如下：

指标N0=A0×B0×C0

实际指标N1=A1×B1×C1

分析对象为N1-N0的额。

采用因素分析法测定各因素变动对指标N的影响程度时，各项指标，实际指标及替代指标的计算公式如下：

指标 N0=A0×B0×C0-----------(1)

次替代N2=A1×B0×C0-----------(2)

第二次替代N3=A1×B1×C0-----------(3)

实际指标 N1=A1×B1×C1-----------(4)

各因素变动对指标N的影响数额按下式计算：

由于A因素变动的影响=(2)-(1)=N2-N0

由于B因素变动的影响=(3)-(2)=N3-N2

由于C因素变动的影响=(4)-(3)=N1-N3

将上述三个项目相加，即为各因素变动对指标N的影响程度，它与分析对象应相等。

根据因素分析法的替代原则，材料费用三个因素的替代顺序为产量，单耗，单价。各因素变动对甲产品材料费用实际比降低8 000的测定结果如下：

材料费用=×48×9=108 000(元)-----(1)

次替代=200×48×9=86 400(元)------(2)

实际材料费用=200×50×10=100 000(元)------(4)

各因素变动对材料费用降低8 000元的影响程度如下：

由于产量变动对材料费用的影响=(2)-(1)=86400-108000=-21600(元)

由于材料单耗变动对材料费的影响=(3)-(2)=90000-86400=3600(元)

三个因素变动对材料费用的影响程度=-21600+3600+10000=-8000(元)

上述分析计算时，还可以采用另外一种简化的形式，即额计算法。额计算法是利用各个因素的实际数与基期数的额，直接计算各个因素变动对经济指标的影响程度。以上述经济指标N为例，采用额计算法时的计算公式如下：

由于A因素变动对指标的影响=(A1-A0)×B0×C0

由于B因素变动对指标的影响=A1×(B1-B0)×C0

由于C因素变动对指标的影响=A1×B1×(C1-C0)

〖例3〗以例2材料费用的分析资料为基础，采用额计算法的结果如下：

由于产量增加对材料费用的影响=(200-)×48×9=-21600(元)

由于材料单耗变动对材料费用的影响=200×(50-48)×9=3600(元)

由于材料单价变动对材料费用的影响=200×50×(10-9)=10000(元)

各因素变动对材料费用的影响=-21600+3600+10000=-8000(元)

两种方法的计算结果相同，但采用额计算法显然要比种方法简化多了。

3、相关分析法

相关分析法是指在分析某个指标时，将与该指标相关但又不同的指标加以对比，分析其相互关系的一种方法。企业的经济指标之间存在着相互联系的依存关系， 在这些指标体系中，一个指标发生了变化，受其影响的相关指标也会发生变化。如将利润指标与产品销售成本相比较，计算出成本利润率指标，可以分析企业成本收益水平的高低。再如，产品产量的变化，会引起成本随之发生相应的变化，利用相关分析法找出相关指标之间规律性的联系，从而为企业成本管理服务。

4、额计算法

额计算法是因素分析法的一种简化形式，它利用各个因素的目标值与实际值的额来计算其对成本的影响程度。

5、比率法

比率法是指用两个以上的指标的比例进行分析的方法。它的基本特点是：先把对比分析的数值变成相对数，再观察其相互之间的关系。常用的比率法有以下几种。

● 相关比率法 由于项目经济活动的各个方面是相互联系，相互依存，又相互影响的，因而可以将两个性质不同而又相关的指标加以对比，求出比率，并以此来考察经营成果的好坏。例如：产值和工资是两个不同的概念，但它们的关系又是投入与产出的关系。在一般情况下，都希望以最少的工资支出完成的产值。因此，用产值工资率指标来考核人工费的支出水平，就很能说明问题。

● 动态比率法 动态比率法，就是将同类指标不同时期的数值进行对比，求出比率，以分析该项指标的发展方向和发展速度。动态比率的计算，通常采用基期指数和环比指数两种方法。

⑥ 产品单位成本分析的内容主要包括

产品单位成本分析的内容主要包括：C直接材料成本分析和D制造费用项目分析。

⑦ 简述利润表质量分析的内容及分析时应注意的问题

一、利润表质量分析的方法

1、总体分析：分析企业的盈利状况和变化趋势；

2、结构分析：通过利润构成的结构分析，分析企业持续产生盈利的能力，利润形成的合理性；

4、项目分析：对企业经营成果产生较大影响的项目和变化幅度较大的项目进行具体分析。主要的项目有：营业收入、营业成本、销售费用、管理费用、财务费用、投资收益、所得税费用等项目。

二、利润表质量分析的内容

(一)利润表主表分析。

通过利润表主表的分析，主要对各项利润的增减变动、结构增减变动及影响利润的收入与成本进行分析。

1.利润额增减变动分析。通过对利润表的水平分析，从利润的形成角度，反映利润额的变动情况，揭示企业在利润形成过程中的管理业绩及存在的问题。

2.利润结构变动情况分析。利润结构变动分析，主要是在对利润表进行垂直分析的基础上，揭示各项利润及成本费用与收入的关系，以反映企业的各环节的利润构成、利润及成本费用水平。

3.企业收入分析。企业收入分析的内容包括：收入的确认与计量分析;影响收入的价格因素与销售量因素分析;企业收入的构成分析等。

4.成本费用分析。成本费用分析包括产品销售成本分析和期间费用分析两部分。产品销售成本分析包括销售总成本分析和单位销售成本分析;期间费用分析包括销售费用分析和管理费用分析。

(二)利润表附表分析

2.分部报表分析。通过对分部报表的分析，反映企业在不同行业、不同地区的经营状况和经营成果，为企业优化产业结构，进行战略调整指明方向。

(三)利润表附注分析

利润表附注分析主要是根据利润表附注及财务情况说明书等相关详细信息，分析说明企业利润表及附表中的重要项目的变动情况，深入揭示利润形成及分配变动的主观原因与客观原因。

三、对利润表进行分析时应注意以下三个问题：

一是净利润中包含了营业外收支净额和投资净收益，而营业外收支净额和投资净收益在年度之间变化较大且无规律。

二是在利用该指标进行分析时，还要注意个别企业的销售净利润率指标的纵向比较和同行业先进水平的比较。

三是从销售净利润率公式可以看出，企业的销售净利润率与净利润成正比例关系，与销售收入额成反比例关系。

⑧ 主要产品单位成本的分析内容有哪些怎样进行技术经济指标的分析

主要产品单位成本有原燃材料及动力;2工资及基金;3制造费用。

产品的单位费用一般包括:1销售费用;2管理费用;财务费用。

工资及基金。

以上两项合计构成产品的单位成本费用

根据与以发改投资[2006]1325号文印发《建设项目经济评价方法》(第三版)的分析方法

并在此基础上进行项目的盈利能力分析和不确定因素分析、流量表；财务费用，减去以上计算所得的单位产品成本费用：1原燃材料及动力；3制造费用。

以此为基础、投资利税率，根据项目的总投资、借款偿还表，可以求得该产品的投资利润率。

产品的单位费用一般包括，必须进行损益表产品的单位成本一般包括，即得到净利润、内部收益率等

进行技术经济分析：1销售费用，可得到单位产品的利润

按照该企业核准的所得税率

专项成本的分析方法有哪些?成本分析的主要内容 包括:成本完成情况的分析、技术经济指标变动对成本影响的分析、

成本分析： 成本分析的主要内容 包括:成本完成情况的分析、技术经济指标变动对成本影响的分析、主要产品单位成本...

单位工程竣工成本分析的内容经济效果分析： 主要技术节约措施及经济效果分析,这个主要是技术节约措施的定语,也是经济效果..

成本分析的方法：成本分析的主要内容 包括:成本完成情况的分析、技术经济指标变动对成本影响的分析、

利用主要产品单位成本表,可以分析和考核主要产品成本的执行情况、单位成本的变动情况及各种主要产品的...

成本总额分析——按产品分别进行成本总额分析。按技术经济指标对成本影响——产量变动、质量变动、

⑨ 成本分析报告怎么写啊，主要写哪些内容啊。

完全成本=生产成本+期间费用

生产成本=直接材料+直接人工+制造费用

期间费用=管理费用+销售费用+财务费用

直接材料=原材料++燃料+动力

即：完全成本=（（原材料++燃料+动力）+直接人工+制造费用）+（管理费用+销售费用+财务费用）

分析时，一方面要对上述各个成本项目分析与本月预算的增减变化，还要分析与上年同期的增减变化情况，对于有数量的成本项目，还要具体分析数量变化影响、价格变化的影响和单耗变化的影响。举例如下：

影响利润的主要增减因素分析如下：

（一）与月度预算比：减利万元

1、主营业务收入比月度预算比，增加93万元

（2）由于价格影响增利7万元，其中：电减收6万元，蒸汽增收13万元。

2、主营业务成本比月度预算增加269万元

由于销量影响增本68万元，其中：由于电销量增加297.67万度，增本121万元，蒸汽实际销量减少0.4万吨，减本54万元，除盐水增本1万元。

由于单位成本影响增本201万元，其中：电单位成本增加增本159万元，蒸汽单位成本增加增本45万元，除盐水单位成本降低减本3万元。

按成本项目分析如下：

⑴煤炭成本增加，减利322万元，其中：

①原煤价格升高，减利649万元

（612.96-584）×224077吨＝649万元

②标煤单耗降低，减少成本，增利289万元

其中：供电标煤耗降低减少成本162万元

（0.3693-0.3772）×24.53×834.29=162万元

供热标煤耗降低减少成本127万元

（0.1242-0.1270）×54.223×834.29=127万元

⑵其他燃料比预算增加，减利205万元，其中

价格因素影响减利7万元

消耗量影响减利198万元

⑶动力成本比预算减少，增利13万元。

⑷比预算增加，减利230万元，主要是由于物装中心上月结算不及时影响（如脱硫剂等材料）。

⑸制造费用比预算减少，增利251万元。

（6）生产工人职工薪酬比预算减少，增利215万元。

（7）原材料比预算减少，增利9万元，主要是基本电费减少影响

3、其他业务利润影响，增利37万元。

主要是上网电收入比预算减少151万元，上网电成本比预算减少188万元，两项合计增利37万元。

4、期间费用减少，增利48万元，其中：管理费用减少39万元，财务费用减少9万元。

企业人工成本分析报告如何写

4.成本分析为日常工作的改善提供信息支撑

职工薪酬：X月份财务账面实际完成a，比b，吨煤节支c元，总成本节支d万元。其中①工资完成e，比t，吨煤上升y元，总成本超支h万元；②费完成j，比k，吨煤节支q元，总成本节支w万元；③社保费用完成e，比z，吨煤节支c元，总成本节支m万元。1-X月份账面完成v，比吨煤节支n元，总成本包含生产企业成本核算表（模板），举例说明了工业企业生产费用的归集与分配，以及各生产车间成本核算方法（生产车间分辅助车间、产品车间，各车间生产的产品分层次，即按生产工艺分步进行产品成本的核算），包含车间成本计算表（多个车间）、制造费用统计表；节支u万元，比同期累计---元/吨，吨煤上升--元；其中工资完成--元/吨，比吨节支--元，总成本节支--万元，比同期累计--元/吨，吨煤上升--元。

产品价值的前两部分是形成产品成本的基础，是成本包括内容的客观依据。所以，产品成本就其实质来说，是产品价值中的物化劳动的转移价值和劳动者为自己劳动所创造价。

按照这种格式写即可

全成本分析绩效评价报告的目的

(2)计算经济指标的实际数与基期数(如数，上期数等)，从而形成了两个指标体系。这两个指标的额，即实际指标减基期指标的额，就是所要分析的对象。各因素变动对所要分析的经济指标完成情况影响合计数，应与该分析对象相等。

d、 质量审核费用；切实提高财政预算d、降价损失；资金的使用效益。

绩效评价目的是奖励制度进行复核，对员工业绩进行复核，潜力复核。绩效管理是各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效制定。

在医院全成本核算管理中应用绩效评价，能够有效推动医院管理效率，这对相关合理、有效分配具有较大促进作用。

工业企业成本核算表格，成本分析报告及帐务处理

3、机械费分析：分析现场机利润表附表分析主要是对利润分配3、提出影响质量成本中有关问题的关键因素，确定对应的改进措施。表及分部报表进行分析。械的配备情况、使用情况，分析租赁价格与概算收入的异，反映机械费的节超原因。

请提供邮箱，为你发送：

（从制造费用汇计与分配，到辅助生产车间、产品生产车间成本归集核算，再到销售成本结转、产销存报表形成、产品销售毛利计算，到产品销售费用、管理费用统计分析汇总，最终形成利润表，完成企业利润核算）

简述：

同时，在各类产品生产成本核算的基础上，出具产、销、存报表（包含产品销售成本的结转，加权平均），并进一步延伸出具各类产品销售毛利计算表；

另，通过对本月期间费用（出具管理费用统计表、销售费用统计表）及其他个别损益表项目进行统计，链接公式直接得出利润表。

加工制造行业成本核算，大同小异，可以就此模板进行修改应用。

创业书成本分析

收集与汇总数据的标准主要有三个：

创业书成本分析

● 构成比率法 又称比重分析法或结构对比分析法。通过构成比率，可以考察成本总量的构成情况及各成本项目占成本总量的比重，同时也可看出量、本、利的比例关系(即预算成本、实际成本和降低成本的比例关系)，从而为寻求降低成本的途径指明方向。

创业书成本分析是什么呢?大家清楚吗?以下是我分享的创业书成本分析，欢迎大家阅读!

1．定价目标。定价目标，是指企业通过对特定产品价格的判定或调整所内要达到的预期目的。定价容目标大致有以下几种：[1]

一、成本分析的意义

成本分析的意义主要体现在四个方面：

1.成本分析是增加企业利润的根本途径

通过成本控制，企业不仅能增加利润，而且能使销售利润率得到显著改善。

2.成本分析有利于培育企业的成本竞争优势

21世纪，企业的成本竞争优势决定了企业在市场中的地位。

3.成本分析为有效的策略调整提供保障

企业做任何策略调整都要基于成本之上。比如调整价格，只有在成本调整的基础上进行价格调整才是正确的。

提高工作效率、提升工作价值都可以从成本控制着手。分析成本的控制点，可以明确工作的核心重点。

二、成本分析的流程

1.明确目的

要进行成本分析，首先要明确分析目的。

概括来说，成本分析的目的有三个：

，降低成本，找到成本降低点。

第二，为业绩评价提供依据。企业的成本实施预算、销售费用预算达成率等都属于业绩评价。

第三，为决策提供信息支持。其包括为公司产品的定价和选择提供分析信息等。

2.确定对象

确定对象指对对象为材料成本、员工成本、销售费用、管理费用还是财务费用等进行分析。

一般来说，分析的原则有两个：一是全面分析，二是重点分析，也即专项分析。通常在实务过程中，建议做重点分析，如要控制旅费就做旅费的专项分析。

另外，需注意的是，在分析过程中，最忌讳出现什么都想分析但都分析不到位的情况。因此，一个阶段的重点分析对象不可太多，时间精力有限，要用有限的时间去做最有价值的事情。

3.数据的收集与汇总

分析对象确定后，企业就要围绕对象收集数据，如果数据不全就会导致分析结果失去价值，因此数据的收集和汇总非常关键。

收集与汇总数据的标准

，及时。数据不及时会误导决策。比如，生产部领用1000斤原材料，原材料已经到了生产现场，但是信息化经销圈系统没有开单或审核，系统没有扣账，账面上有2000公斤，但实际上只有1000公斤。如果用2000公斤来分析，就会误导企业的采料，导致库存呆滞。

第二，完整。数据完整非常关键。比如，做成本对比时，分析的结果是某月工资成本下降，而实际上有一项费用没加进来，这会导致决策失误。

第三，正确。很多企业的相关部门不太重视数据，甚至连财务部都不清楚报表数据是否准确，得出的`结果也就很难保证正确了。

点提示

收集与汇总数据的标准：

② 完整;

③ 正确。

解决财务报表延迟问题

在企业的经营中，财务部发挥着显示器、监视器、预警器、制动器四大价值功能，因此，在成本分析的流程中，财务部的工作非常重要。

作为企业的显示器，大部分企业的财务工作都出现延迟和滞后的现象，从而造成财务报表失去价值。事实上，财务报表每提前一天上交，其信息价值就增加一级，所以，企业要进行成本控制，首先就要解决财务报表延迟的问题，即将显示器提前。

要将显示器提前，最简单的技巧就是分层次上交报表。分层有两种方式：，月末工作平时化。把月末要做的事情放到平时来做，另外销售单据当天审核，不要积压。第二，月初工作月末化。将这个月初要做的事情在上个月月末完成，如折旧计提、费用摊销、客户对账等工作都可以提前做。

4.运用恰当的分析方法

要实际化

要做到创新，不可照抄理论

企业现状分析方法要做到创新，不可照抄理论。比如，很多中小民营企业习惯不分固定成本和变动成本，如果硬要将成本分成固定成本和变动成本，会让老板感到疑惑和不满。

5.得出分析结论

企业的财务部在进行财务分析报告时，无论结论是好是坏都应当总结后得出结论。

需注意的是，财务分析中绝不能带有个人感彩，财务人员不可优柔寡断，分析要客观，结论观点要鲜明简练。此外，得出结论并不是最终目的，一个好的财务分析要实现三大目标：呈现事实、解释变化、调试未来。

6.提出优化与改进建议(价值)

三、成本分析的方法

1.比较分析法

成本的比较分析法可细分为两种，即同比分析和环比分析。

何时用同比，何时用环比，这是在分析过程中需要思考的问题。比如，环比法在做销售收入分析时没有太大意义，但在单位成本分析过程中就可以用到。在实际分析过程中，由于同比分析具有可比性和借鉴意义，一般用得最多。

2.比率分析法

比率分析法是指将不同项目放在一起进行比较所构成的一种比值。比如，将销售费用与销售收入比较得出销售费用率，将管理费用除以销售收入得出销售管理费用率，这都是比率。

在成本分析中，企业应在遵从教科书中既有指标的基础上，结合行业特性和企业现状，设计指标值，创造出比率值。需注意的是，指标值应简单、易懂、易控制，让专业人士与非专业人士都可以计算。

3.因素分析法

因素分析法是分析过程中应用最多的一种方法。

在企业的成本分析中，影响利润的因素有四个：销量、价格、成本、费用。因此，企业在运用因素分析法时，首先要找出最敏感的因素。

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可行性报告的成本分析要写哪些

望楼主采纳

成本分1、提供全面的成本视角。析内容（以房产项目为例）：

e、质量故障处理费；

项目 投资总额（万元） 单位成本（元/m2）

土地获得价款

开发前期准备费

主体建筑工程费

主体安装工程费

园林环境费

开发间接费

开发成本合计

管理费用

销售费用

财务费用

怎样写质量成本分析报告

3、财务比率分析：利用财务比率指标分析；

质量① 及时;成本分析报告例题

项目总投资

这要看你们公司做的质量体系完整吗

质量分析报告主要内容是分析测试结果体现的质量情况，各个质量因素是否达到，及具体的表现。

可以这样理解，测试前制定了质量目标，并为这些目标划分了具体考察的质量因素，那么质量分析报告就是根据这些质量因素的测试情况分析

是否达到这个目标。

如果没有做前期的质量标准，那么你凭什么说质量的好与不好呢？

是感觉吗？

质量成本报告有哪些类型内容？

简单实用的方法才是好方法，好的分析方法要实用、容易得出结论且能让老板看懂。比如，财务分析中的杜邦分析法对上市公司很实用，但对民营企业不一定实用。

质量成本报告是指根据质量成本分析的结果，向及有关部门汇报时所作的书面陈述，它可以作为制定质量方针目标、评价质量体系的有效性和进行质量改进的依据。它也是企业质量管理部门和财会部门对质量成本管理活动或某一典型进行调查、分析和建议的总结性文件。

质量成本报告一般采取以下四种主要形式：报表式、图表式、陈述式和综合式。至于运用哪些形式应根据各自的实际情况具体选择。

质量成本计算出单位产品的平均销售收入，并减去根据该产品规定的率为基础分别按照附加的税率求的附加后；2管理费用，减去应缴纳的所得税、资产负债表的计算报告的类型：

质量成本报告一般有短期质量成本报告、多期趋势质量成本报告和长期质量成本报告等三种类型。

1、短期质量成本报告：用来反映当期标准或目标的进展情况的。

2、多期趋势质量成本报告：用来反映从质量改进项目实施起的的进展情况的。

3、长期质量成本报告：用来反映长期标准或目标的进展情况的。

不论企业采用何种方式编制质量成本报告，其内容不外乎强调各成本要素的比重关系（如预防成本与鉴定成本占质量成本之比率），以及其衡量基础（如质量成本占销售收入或销售成本的比率）。

质量成本报告的内容：

1、提出全部质量成本总额及其构成（1）由于销量影响增利86万元，其中：电销量增加297.67万度，增加收入150万元；蒸汽销量减少0.40万吨，减少收入66万元,，水销售量增加0.3万吨，增加收入2万元。的主要项目、费用情况；提出由于质量缺陷而造成损失的项目与有关比较基数的比率；关于比较基数，各企业根据自己情况不同可自行确定，但通过比较找出的比率应具有强有力的说服力。一般常用的基数为：纯销售收入、利润、产值（包括净产值与总产值）、产量、总成本等。

2、依据上述数据和比率，进行质量成本水平分析和质量成本对比分析，作出分析结论。

4、对一些典型事例写出具体分析结果。

5、预测下一报告期的质量成本控制目标等。

如何设计产品生产成本分析表

1.利润分配表分析。通过利润分配表分析，反映企业利润分配的数量与结构变动，揭示企业在利润分配政策、会计政策以及有关法规变动方面对利润分配的影响。

成本分析报告的主要内容包括成本项目、成本分类、分配成本等内容。

2、帮助决策和控制成本。

1、列出成本项目。

首先，列出与产品生产相关的各项成本项目。这些项目可以包括原材料成本、人工成本、设备设施成本、运输成本、包装成本、租赁费用、能源费用、管理费用等。

2、了解成本分类。

将成本项目分为直接成本和间接成本。直接成本是直接与产品相关的成本，如原材料成本和人工成本；间接成本是与产品相关的但无法直接归属于特定产品的成本，如设备设施成本和管理费用。

3、分配成本。

确定成本分配的依据和方法。对于直接成本，可以根据生产过程中的使用量直接分配给特定产品；对于间接成本，可以采用计算成本驱动因子（如说明测算设和主要运用指标，如产品类型设，总建筑面积，住宅和非住宅面积，容积率，项目总投资（直接建造成本加期间费用，不包括营业税和所得税）等。并参照下面表格：（在指标不确定或多个可选择时，要将不同测算设下的成本测算，分别列示。）人工工时、设备使用时间等）的方法进行合理分配。

生产成本分析表的优点：

生产成本分析表能够提供全面的成本视角，涵盖了从原材料采购到实际生产、销售和分配的整个过程。通过细分和归类各个成本项，管理者可以清楚地了解每个环节的成本构成和比例，从而帮助制定更有效的成本管理策略。

生产成本分析表可以为企业的决策提供重要参考依据。通过对成本的有效分析，管理者可以识别出造成成本偏高的具体原因，从而制定相应的控制措施。此外，它还可以用于对产品定价、生产量调整和成本削减等决策进行支持和评估。

3、促进资源优化和效率提升。

生产成本分析表可以帮助企业发现资源的不合理配置和浪费现象，从而促进资源的优化利用和生产效率的提升。通过对不同成本项的分析比较，管理者可以识别出生产过程中的瓶颈和不必要的成本，进而采取措施进行改进和优化，提高生产效率和降低成本。

上浮成本报告怎么写

由于材料单价变动对材料费用的影响=(4)-(3)=100000-90000=10000(元)

1、引言：简要介绍上浮成本的背景和目的。

该报告写做内容步骤如下：

2、成本分析：对成本进行详细分析，包括直接成本、间接成本、固定成本和可变成本等。

通过成本分析有效控制成本

3、上浮原因：分析导致成本上浮的原因，如原材料价格上涨、人工成本增加、生产效率下降等。

4、影响分析：分析成本上浮对企业的影响，如对利润、市场竞争力、生产等方面的影响。

5、结论：总结成本上浮的情况和影响，并提出建议和措施。