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多项目管理 多项目管理excel模板
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1、多项目管理是面向企业战略的，它可以将企业运营过程中的各项任务通过相互之间的相互作用构成一个个项目。
2、反过来，企业针对其战略目标来选择项目;然后再对这些选定的项目，根据自身能力以及这些项目之间的相互关系，选择项目实施的顺序，再在具体的项目实施过程中进行协调以实现企业价值的化。
3、多项目管理并不是将一些项目简单地放在一起实施，而是将具有一定的特征即相互作用而联结在一起的项目进行协同实施。
4、也就是说多项目之间必须存在某种协同的形式，这是它们被集中到一起实施的根本。
5、项目管理者联盟文章协同最常见的也是最简单的表述就是“1+1>2”，即各个部分集体协同作用所产生的效果超过各个部分单独作用的效果之和。
6、H·伊戈尔·安索夫(H. Igorre. Ansof)在《公司战略》一书提出了用投资收益率(ROI)的方法来分析。
7、本文将借用这个概念联合价值增值来分析协同的效果。
8、项目管理者联盟文章多项目协同管理首先要形成一个相互作用的多项目的系统，这个系统是为了实现企业的战略目标而建立的。
9、这个系统集成了一些项目，它们对战略目标的实现都有贡献，并且相互作用，他们在一定程度上按照自己的生命周期运行，同时也受到其它项目的影响。
10、多项目的系统是开放的，不仅仅表现为企业可以和外界发生资源、物质和信息的交换，还表现为企业可以与其所处环境中的其他企业发生更紧密的联系，即通过项目和其他企业发生合作协同关系。
11、是对多个相关且有并行情况项目的管理模式，它是帮助实现项目与企业战略相结合的有效理论和工具。
12、项目协同管理的关键是让项目与企业高层管理者之间能紧密合作，并且能保证多个项目之间的紧密协作，充分利用资源。
13、资源的有效利用是项目协同管理的核心，这些资源不仅指人、财和物，还指项目中产生的知识。
本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。